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企业人力资源招聘的风险及防范

近年来，随着越来越多的企业进入了现代化发展阶段，其规模持续扩大，在

发展过程中的人才需求激增，为符合企业未来发展的需求，实现战略目标，这些

企业必须要招聘更多人才来优化人才结构，发挥各岗位人员的专业优势。但从企

业的招聘工作来看，其招聘要求高、流程多，具体的工作中经常遇到各种风险，

如缺乏风险管理，将无法为企业招聘到高素质人才，组建专业化团队。未来各个

企业的人力资源招聘工作中都需将风险管理与防范放在关键地位。

一、当前企业人力资源招聘中存在的风险

（一）对人才进行评测时存在的风险问题

企业的人力资源招聘工作受到主观因素的干扰较大，主要体现在：有关人员

在做决策时往往会出现判断错误的情况，招聘人员选择的人才评测形式不合理，

评测结果的准确度不高，后续的人力资源管理工作中无法直接利用前期的工作成

果。因此，针对企业的人力资源招聘工作，许多企业都面临评测环节的风险问题，

主要是专业人员在招聘人才时往往会设置一些与面试有关的问题，并未在面试中

着重了解人才的性格特点、环境适应能力、抗压能力等，导致所招聘的人才在后

续进入岗位后无法胜任工作[1]。

（二）企业招聘成本回报中会发生的风险

为保障企业中人力资源招聘工作的效果，招聘人员在工作前期必须分析、研

究招聘成本回报情况，考虑在人才招聘环节所需要支付的成本，如为选拔到高素

质的人才，部分企业会选择延长招聘时间，在漫长的招聘时间内往往会产生较大

的人工费、管理费，过度延长招聘时间还会导致人才招聘成本远远超出招聘成本

回报，这也是人力资源招聘中需面对的一大风险。

（三）企业招聘渠道存在问题

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各企业在人力资源招聘中为了给企业招到符合岗位需求的人才，需保障招聘

渠道的多样性，特别是在互联网时代到来的今天，各企业在招聘时不应继续保持

在原有的线下渠道上，而应该大力开发新渠道。显然，一些企业并未意识到招聘

渠道在人才招聘方面的作用，还依旧停留在原先的渠道上，同样也增大了招聘风

险。实际上，经济社会稳步发展的今天，互联网招聘渠道较为常用，包含在企业

官网信息平台、招聘软件、各种新媒体公众号上发布招聘信息等方式，但市场上

的部分企业并不熟悉这些全新的招聘渠道，导致招聘过程中的风险问题频繁出现。

（四）企业招聘信息上存在法律风险问题

企业人力资源招聘时，一些企业的招聘人员专业素质偏低，自身对企业实际

情况并不了解，这种情况导致其在与招聘人才建立劳动关系时往往没有对应的法

律保障，也就产生了招聘中的法律风险。企业人力招聘时，一旦出现纠纷必须要

借助法律手段来解决，同样诱发了法律风险，不利于企业的长远稳步发展。

二、企业人力资源招聘风险的防范措施

（一）拓展人才招聘模式

针对各企业在人力资源招聘过程中所遇到的这一系列风险，为从根本上构建

全新的人力资源招聘机制，企业在长期的工作中要不断积累招聘方面的经验，并

根据自身的招聘目标拓展人才招聘模式。现有的许多企业在招聘过程中过度依赖

网络传媒渠道，虽然这一方式下的招聘工作更为便捷且高效，在由于非面对面方

式，无法直接呈现招聘中的有关信息。为大大减小单一招聘模式所带来的问题，

企业需在原有招聘机制下拓展人才招聘模式，充分、灵活应用各种招聘渠道，打

造线上、线下两条招聘渠道，在线上招聘环节除了要包含详细的招聘信息外，还

应该呈现企业发展历史、企业文化、薪资待遇、员工成长等方面的内容，使应聘

者能在浏览招聘信息的同时也了解企业的相关背景，随后再到线下具体了解情况，

从而判定自身能力能否胜任岗位工作，或者企业的