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2024年保险公司年终个人总结

一、全面覆盖的保险服务

我司已全面覆盖县区内所有乡镇的中小学,为教职员工和在校学生提供了校园方责任险,至____月底,已处理意外事故起,支付医疗赔款____万元,充分履行了保险责任。

二、强化规范化管理与服务提升

1.我司严格实行规范化管理,实施“集中核保、集中理赔”,遵循保监会规定和保险法条款,确保费率公正,维护保户权益。

2.理赔服务实现专业化管理,提高现场勘查效率,规范理赔流程,加强大案跟踪和汽车零部件报价,确保赔付标准的精确性。

3.积极推行“理赔无忧-金牌服务工程”,创建理赔服务绿色通道,为保户提供及时、快捷的服务。

三、深化服务理念与形象建设

1.我司进一步强化服务意识,实行公司权限内赔案当天赔付,超权限案件____天赔付,提升服务效率。

2.加强24小时值班制度,配置专业接线员、勘查员、值班司机及专用设备,确保全天候快速响应。

3.我们积极接受社会监督,定期征求群众意见,严格执行服务规范,确保全司人员遵循保险原则,维护人保品牌形象。

四、存在的主要问题与挑战

尽管取得显著成绩,但也面临业务发展步伐放缓、市场占有率下降的问题。主要原因包括市场竞争不规范、保险市场受经济水平制约明显以及业务发展不均衡等。

五、明年工作核心策略

1.深化“创先争优”活动,打造高素质员工队伍,为公司发展提供人力资源支持。

2.跟踪国家经济发展规划,转变观念,适应新的管理模式和展业模式,激发员工积极性和主动性。

3.注重业务承保质量,坚持“防风险、保效益、促发展”方针,强化整体竞争力,优化业务结构。

4.加强与相关部门沟通,提高各类保险的承保率,如车辆险、学平险、校园方责任险和医疗责任险。

5.强化理赔服务,提高现场查勘率,提升服务质量和理赔速度,优化外部环境。

六、应对竞争策略

密切关注行业动态,加大公关力度,采取有效方法参与竞争,巩固现有市场份额,积极拓展新业务和新资源。

2024年保险公司年终个人总结(二)

(四)强化团队建设,持续提升员工素质

首要任务是强化思想教育。我们始终将党员干部的思想教育置于工作首位,确保学习制度化、计划化、记录化和交流化。我们持续进行“两个条例”以及____、____、____、____的学习,以提升思想认识,增强政治敏感性。同时,我们重视党风政风建设,定期召开____会议,倡导建立民主、团结、积极、向上的工作团队。我们实行亲属回避制度,公务车辆使用需缴纳费用,公务招待遵循“先审批、后登记、再执行”的原则,确保廉政建设的透明度。

其次,我们积极引进人才。公司重视人才的选拔和培养,打破用人界限,通过多种途径吸引和吸收理赔人才,从保险行业和大学毕业生中选拔优秀者,以实现短期和中长期的人力资源保障。我们采取现用现招、培训提升和人才储备的策略,以事业留人,以情感留人,以待遇留人。

再者,我们加强人员培训。为提升理赔人员的服务质量,我们强化岗位培训,结合集中培训、个别培训、理论培训和实际操作,以及外请培训和自我培训,涵盖相关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识和定损技术等。每次培训后进行测试,并与业绩挂钩,年终进行全面评估。

此外,我们关心员工福祉。公司优先考虑一线员工的需求,从思想和经济两方面关心每一位员工,确保每位员工在生日时都能感受到公司的关怀。我们通过调整费用分配,增强团队凝聚力,激发员工的工作积极性和创新性,进一步增强员工的使命感和责任感,营造团结、进取的工作氛围,为公司任务的完成奠定坚实基础。

二、存在的挑战

尽管我们在过去一年中取得了一定的进展,但仍存在一些问题和不足。主要表现为:思想观念较为保守,工作创新和执行力有待提高,工作细致度和思想工作不足,组织协调和沟通能力需加强;面对激烈的市场竞争,部分员工表现出畏难情绪,存在一定的惰性,缺乏市场前瞻性和主动性,导致部分业务流失;客服基础工作存在差距,如制度建设、人员配置、工作流程和服务网络等方面需要改进;服务意识和服务措施尚不充分,服务体系和服务网络有待完善,服务方法和特色服务需进一步创新。

三、未来规划

面对未来的机遇和挑战,我们将采取以下措施:加强思想政治教育,紧跟总公司的方针政策,树立服务和管理的观念;转变观念,适应股份制改革后的新管理模式和业务拓展模式,强化竞争意识和危机意识的培养,运用数据管理,引入激励机制,全面激发员工的积极性和主动性;强化服务意识,完善服务功能,改进服务措施,创新服务模式,提升服务的特色和吸引力;加强与公安、____、教育、卫生等部门的沟通合作,提升五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险等业务的承保率;优化理赔服务,提高现场查勘率,提供人性化服务,加快理赔速度,提升服务质量,优化外部展业环境;加强培训,全面提升理赔人员的政治素

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