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子公司预算管理问题分析及完善策略

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王英

[摘要]新时代背景下，我国市场经济体制不断完善，各个企业内部管理体系更加完整。预算管理是企业内部管理最为基本的组成之一，关系到企业各项经济活动的有序开展，同时与企业战略发展息息相关。文章以集团子公司为例，对子公司实行预算管理的现实意义进行阐述，分析了实行过程中存在的问题，并重点从多个方面讨论了相应的完善策略，以供参考。

[关键词]子公司;预算管理;企业核心竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.121

1引言

经济飞速发展的今天，我国各个企业同时面临着新的发展机遇与挑战。同时，行业内的竞争也愈加激烈，要想得以稳定发展，企业必须加强预算管理，实现资金、资源优化配置，同时提升企业整体管理水平，深入改革内部管理体制，最终实现经济效益最大化。以下则是笔者就此的分析与论述。

2子公司实行预算管理的现实意义

笔者所在企业属于全资子公司，在发展进程中始终秉持总部企业宗旨。现如今，整个市场体系逐渐完善，对子公司来说实行预算管理十分必要，只有这样才能使得内部管理体系更加完整、更加全面，才能进一步提升企业核心竞争力。

2.1有利于加强资金管理

资金是决定子公司能否稳定运营的关键性“要素”，一个企业具备了充足的资金才有可能实现可持续发展。同时，子公司各项经济活动有序开展根本离不开资金保障，运营规模越大，涉及的领域越广泛，必然需要更多的资金投入。显而易见，资金存在于子公司发展进程中的各个环节、各个方面，要想在市场中站稳脚跟，子公司应积极实行预算管理，从多个角度出发对资金实际使用情况开展调查与分析，做好一系列预算工作，加强资金管理，实现资金优化配置，确保提供的资金可满足经济活动顺利进行的需求，避免发生资金链断裂等问题，并使得资金使用效能大大提升。[1]

2.2有利于实现事先控制

内部管理直接关系到子公司本身的运营稳定与快速发展。对子公司而言，预算管理主要是针对内部各项事务制定相应的计划方案，明确设定预算目标，根据预算执行情况再进行财务分析，为管理者做出正确决策提供保障，同时根据实际进度进行优化与调整。从本质上分析，预算管理属于一种事先控制，不仅可直接作用于内控体系的完善，而且可使得领导层明确企业战略发展方向与目标，也可促使内部员工结合企业战略发展来有效调整个人规划。除此以外，还可从根本上提高企业投资的可行性与有效性，避免出现资金、资源浪费的现象，有利于子公司实现事先控制，制定详细的发展规划，继而得以稳定可持续发展。

3子公司实行预算管理现存问题

3.1对预算管理认知有误

尽管目前子公司已经认识到实行预算管理的必要性，但受到种种因素的影响，只是将预算管理视为可以衡量整体管理水平的单一指标，并未真正发挥出其实际效用，且对如何安排预算、如何落实预算管理等，没有形成一个正确且深刻的认知。此外，甚至还存在为了集团单位的认同，制定了多份制度性文件，从表面来看确实对预算管理十分重视，但却因认知有误，往往难以落到实处。

3.2预算与战略目标有偏差

预算管理为子公司战略发展作出规划，所设定的目标既有短期也有长期，不同战略目标的作用也不相同，但无论是长期还是短期预算，必须要与子公司战略发展方向一致，同时尽可能向集团整体战略目标靠拢。只有这样，才能获得更加客观的经济效益，进而走上可持续发展之路。但实际上，因存在认知有误、专业性欠缺、全面预算管理观念不足等弊端，所编制的预算与子公司战略目标出现明显偏差，难以对各项经营活动开展实际预测与控制，同时不具备可行性与针对性，最终导致预算管理效力不佳。[2]

3.3内部各部门缺少沟通

在传统观念的影响作用下，如今子公司绝大多数人认为预算管理只是财务部的工作任务，与其他部门关联不大，只要财务人员作出相应的预算计划即可，没有积极主动地去配合预算管理工作。预算的基础实际上更加偏重于业务、人力资源等，不是局限于单一的财务部门。财务人员的权利有限，他们不能左右其他部门的事务，加之欠缺有效的沟通，这样长时间下去预算管理必然会流于形式。

3.4预算执行不到位

在具体的预算管理工作中，往往存在着“重编制、轻执行”这一现象，主要是指预算编制环节企业内部各部门配合程度高，可在一定时间内完成相应工作。但在后期执行时，受到主客观因素的影响，有的部门未能重视预算执行，认为只要完成基础目标即可，执行力欠佳，致使预算方案难以切实发挥效用，预算指标失去控制。

4新形势下完善子公司预算管理的有效策略

4.1正确认知预算管理，做好预算基础工作

新形势下，整个经济大环境进入新常态，市场环境瞬息万变，此时各个企业面临的发展机遇愈加突出。要想实现稳定可持续发展，对子公司而言必须抓住机遇，从内部管理层面出发，对预算管理有一個正确且清晰的认知，做好一系列基础工