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员工工资方案（通用5篇）

鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公

司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围

（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，

不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路

（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运

营状况确定调整总额。

（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级

确定部门分配额度。

（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明

细方案。

三、具体实施步骤

（一）总额确定

1、基础数据整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪

资调整比率。

（2）确认20xx年度企业利润率。

（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重

A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪

比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）

C、本地最低工资标准

3、确定调资总额

（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资

标准增长线21%x20%=9%

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（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）

2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月

（二）一次分配1、基础数据整理

（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有

效岗位系数。（见附表一）

（2）确定分配系数一级部门：

1、二级部门:0.85

2、核算各部门分配调整额

部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数

标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数

单位：xx元/月

备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。

（三）二次分配

1、操作方式

将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门

员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。

2、指导原则

（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不

可多。

（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

（3）一年内调升级数不得大于半岗。

（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年

1月1日起调3B调3A，20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调

资额为250元。

（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有

权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。

（四）综合管理部汇总形