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施工进度管理及进度保证措施

施工进度计划

8.1.1本工程总工期为100天，工期的控制点以开工日期为2005年7月1日，工程完工日

期为2005年10月8日。

8.1.2进度计划的管理和控制使用Project2002管理软件，各主要进度控制点的完成落实到

日历天。开工后，我方按业主认可的格式每周、每月编制施工计划执行情况报告，内容包括：

每一项工作完成与计划完成的百分比；当落后于计划时提出进度偏差报告及将采取的纠正措

施并取得业主的认可。

工程开工后，我方严格按业主和监理工程师确认的进度计划组织施工，接受业主和监理工程

师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时并预计会影响工程总进度

时，承包人应提出改进措施，经业主确认后执行。

8.1.3工程的主要控制点：

基础及基础梁40天完成；13m以下层20天完成；主体工程滑模组装10天，滑升25天完

成。70m以上计划20天。基础及主体结构共115天，余下为装修工期。

进度保证措施

能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定

内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下

措施：

8.2.1组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

8.2.2施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求

进场，保质、保量及时到位。

8.2.3根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8.2.4实行二级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期

目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

本工程的具体工艺流程详附图《施工网络进度计划图》。

8.2.5合理调配机械设备，保证其施工的施工机械设备充分到位，并充分发挥其重要作用，

做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

8.2.6对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。

8.2.7在劳动力安排上，以及在施工的时间安排上，要求以二班制展开施工。

施工质量管理措施及保证体系

质量管理目标

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在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施

工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，合格达标并争创优质工程，分

部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%。

质量管理机构及职责

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管

理组织见下图：

主要管理职责

9.3.1质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：

（1）项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益

等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实

施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

（2）项目工程师：

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计

交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实，

同时指导项目“QC”小组开展活动。

（3）项目副经理：

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为