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一、安全管理组织机构

项目成立以项目经理、书记为组长，项目领导班子成员为副组长，各

部室及工段负责人、分包商现场负责人为成员的项目安全生产领导小组并

以项目红头文件下发。

项目安全生产领导小组下设办公室，负责安全生产领导小组日常工作，

办公室设在项目安全部，办公室主任由项目安全部门负责人担任。

二、安全保证体系图

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安全管理制度

（1）安全教育培训

安全教育培训是施工项目部安全管理的重要组成部分，使作业人员了

解党和国家有关安全生产的政策、法规，并熟练掌握安全生产职责和安全

技术操作规程，避免各类生产事故的发生。

①对新进场员工，进行三级安全教育（项目经理部-工段-班组），并

建立三级安全教育卡。技术部门内容主要包括：有针对性的介绍本工程项

目的概况，生产作业特点，技术部门安全生产规章制度，机械设备状况，

预防事故的措施及事故案例教育等；工段教育的内容主要包括：本工段作

业范围、存在的重大危害因素及控制措施、现场劳动纪律、安全防护设施

的设置情况、典型事故案例教育等；班组教育的内容主要有：介绍本岗位

安全规章制度以及安全技术操作规程，岗位生产特点、安全防护装置工具

及个人劳动防护用品的使用方法，以及有关的经验教训等。

②在项目工程工期内，必须要有足够次数定期安全教育，不定期安全

教育可采用电视、广播、板报、专题座谈会等形式举行。教育的内容主要

包括：党和国家有关安全生产的方针政策法令、法规、规范标准；上级有

关安全生产的指示和规定以及施工技术组的安全生产规章制度；各级安全

生产责任制和岗位安全技术操作规程；现场安全生产存在的主要问题及改

进要求；季节性气候影响的安全应对措施等。

③定期、不定期的安全培训，是提高作业人员的安全操作技能、自我

保护能力、安全生产意识的重要途径。从事特种作业人员，必须经过专门

培训，取得国家统一颁发的特种作业资格证书后，才能上岗，并定期培训

考核，以提高其岗位安全技能。在拓宽新施工领域，采用新的生产方法，

新的施工工艺，添制新的技术设备和调换工人岗位（工种）时，必须对工

人进行新的操作法和新岗位安全教育培训，合格后才能上岗。并做好安全

培训、取证、复审（换证）等的统计和登记工作。

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2）安全技术交底

为使现场作业人员能够详细了解基本的工艺流程、存在的重大危害因

素及控制措施，提前预见作业过程中可能发生的种种事故隐患，及时作好

安全预防工作，保证作业人员和设备的安全，每一个分部分项工程实施前，

都要认真的进行安全技术交底，确保将交底内容传达到现场每位作业人员。

①下列情况必须进行安全技术交底：新的分部分项工程开工或工序转

序前；属于安全预控危险点、面范围的作业前；有危险的新工艺实施前。

②交底的内容包括：施工工艺流程；投入设备的性能及技术参数；人

员的组织与职责分工；危险部位或作业点重大危害因素分布及控制措施；

安全生产注意事项；安全防护设施的设置要求；可能存在的危害后果及应

急措施；个人劳动保护用品的配备要求。

③安全技术交底要突出作业过程中的安全注意事项、施工技术要求、

安全预控和安全防护及应急措施，交底以书面形式进行，坚持交底签字