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施工企业检查帮扶活动--第1页
施工企业检查帮扶活动
一、公司基本情况：
二、检查内容：生产、经营、技术部门结合千分制检查表对
三个项目全管理要素、流程进行检查梳理，诊断项目管理体
系和公司管理体系。
（一）项目级检查内容
1、施工部检查内容
1）各类组织机构、人员配置及持证情况、岗位职责、
劳产率。
2）局制度、事业部细则执行情况。
3）执行《现场安全文明标准化手册》《绿色工地创建
标准化指南》情况。
4）进度计划编制是否细化，是否提前计划工序转换，
制定工序穿插模型，人、机、料、法、环等资源要素是否配
套筹划。
5）前期策划的编制编制水平和执行情况。
6）新工艺、新材料、安全方面的新运用推广河运用情
况。
7）在“双控”机制建设如何开展全面辨识安全风险和
事故隐患排查；如何根据风险及隐患分布及危害程度，确定
安全风险等级，对事故隐患如何进行治理；在应急管理方面
如何进行操作；安全隐患大排查和近期各类活动的开展情况。
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8）施工中如何对自有设备、租赁设备及协作队伍自带
设备进行管理；是否进行第三方检测，周期是多长。
9）是否建立信用评价管理机构；对信用评价管理工作
进行了怎样的日常管理。
10）协作单位库、材料供应库建立情况，劳务、材料的
招采流程，对协作队伍信用评价管理工作是如何开展的。
11）EPC项目是否开展设计、施工、经营、物设联动创
效，设计创效活动。
12）公司对项目的管理行为。
2、经营部检查内容
1）经营指标完成情况。（截至当前标后预算、计量、
支付，预计最终项目整体经济效益）
2）经营、物设人员配置情况。（其中预算人员配置情
况）
3）项目经营策划落实情况、建议、亮点。
4）分包管理情况。（分包模式、合同范本执行情况）
5）项目预算编制、变更、索赔、认质认价工作实施情
况及面对主要问题。
6）收尾项目审定催收工作开展情况及其中存在的主要
问题，对单位或公司有何建议？
3、技术部检查内容
1）质量体系及组织架构的运转情况。
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2）技术方案、危大工程方案、技术交底执行情况。
3）技术策划的执行情况以及建议和亮点。
4）关于局层面方案标准化模板的使用情况。
5）关于“每周一课”的完课率、建议及下一步的方向。
6）“四新技术”的应用情况。
7）出现质量问题或缺陷的追责制度和处理情况。
（二）公司级检查内容
1、施工部检查内容
1）单位从事房建施工人员构成情况，持证情况，机关
专业管理部门设置情况。
2）协作队伍、材料、设备采购流程和运行情况。
3）材料库、队伍库、专家库建立情况。协作队伍评价
体系及选用情况。
4）住建部市场信用评价工作开展、管理情况。
5）发现项目出现进度偏差较大的情况，如何进行进度
控制；对业主投诉情况如何处理；有何制度追责或处理。
6）项目前期策划进行编制、审批、过程监
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