园林绿化设计公司管理制度.docx

园林绿化设计公司管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

3.公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4.公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

5.公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

8.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

9.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

10.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

11.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

12.公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

13.公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

14.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

15.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

16.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

17.维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2.维护公司声誉，保护公司利益。

3.服从领导，关心下属，团结互助。

4.爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5.不断学习，提高水平，精通业务。

6.积极进取，勇于开拓，创新奉献。

三、设计管理

1.设计项目承接后，成立项目设计小组，明确项目负责人、设计人员及各自职责。

2.项目负责人负责制定项目设计计划，合理安排设计进度，确保项目按时完成。

3.设计人员应严格按照国家相关规范、标准及公司的设计要求进行设计，保证设计质量。

4.设计过程中，应充分考虑项目的可行性、经济性和美观性，力求设计方案最优。

5.设计初稿完成后，项目负责人应组织设计人员进行内部评审，及时发现问题并进行修改。

6.设计方案经内部评审通过后，提交客户进行审核，根据客户反馈意见进行修改完善。

7.设计方案最终确定后，应及时编制设计文件，包括设计图纸、说明书、预算书等。

8.设计文件应严格按照公司的质量管理体系要求进行审核、批准，确保文件的准确性和完整性。

四、质量管理

1.公司建立健全质量管理体系，确保设计质量符合国家相关规范、标准及客户要求。

2.设计人员应严格遵守设计规范和标准，认真进行设计计算和绘图，确保设计质量。

3.项目负责人应加强对设计过程的质量控制，定期对设计进度和质量进行检查，及时发现问题并进行整改。

4.公司设立质量监督部门，负责对设计项目进行质量监督和检查，对发现的质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

5.设计文件完成后，应进行严格的审核和批准，确保文件的准确性和完整性。

6.对客户提出的质量问题，应及时进行处理和反馈，确保客户满意。

五、项目管理

1.公司对承接的园林绿化设计项目实行项目管理制，确保项目顺利实施。

2.项目负责人负责项目的全面管理，包括项目进度、质量、成本控制等。

3.项目负责人应制定详细的项目实施计划，明确项目各阶段的工作任务、时间节点和责任人。

4.项目实施过程中，应加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求，确保项目符合客户要求。

5.项目负责人应严格控制项目成本，合理安排资源，避免浪费。

6.项目完成后，应及时进行项目总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

六、财务管理

1.公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。

2.公司财务管理应严格遵守国家相关法律法规和财务制度，确保公司财务安全。

3.公司财务部门应建立健全财务管理制度，加强对公司财务的管理和监督。

4.公司财务部门应按照国家相关规定，编制财务报表，定期进行财务分析，为公司决策提供依据。

5.公司财务部门应加强对项目成本的核算和控制，确保项目盈利。

6.公司财务部门应加强对资金的管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率。

七、人力资源管理

1.公