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园林绿化工程项目财务管理的现状与对策

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钟学芬

随着我国城乡一体化以及城市化的进程不断的快速发展，我国城市园林绿化面临着极大的发展困难和机遇。目前，城市园林业工程项目的资金控制和财务管理等任然是采用的传统模式，导致了资金出现使用效率低一级资金短缺等现象，最终会影响到园林绿化企业的生产经营效率的降低。因此，要加强对城市园林绿化工程项目的财务管理，提升资金使用效率，这样才能使园林绿化企业的自身竞争力得到提高，有利于促进社会经济发展。

一、园林绿化工作财务管理的必要性

园林绿色工程项目要想做好财务管理其必要性，具体表现在以下几个方面：首先我国目前大多数城市的园林绿化施工单位的前期投资资金分配的状况不太乐观，经常会出现资金短缺或者是由于盲目筹备资金而导致资金的闲置得不到利用等问题出现，因此，要加强园林绿化施工单位的财务管理，才能有效的提高及完善园林绿化单位的财务内部控制体制，要做好防范财务管理的风险。这样有利于资金的合理运用防止浪费等。最后，要加强园林绿化施工企业的财务管理，可以有效的降低施工环节的资金成本，进而提升园林绿化施工单位的市场竞争力度。

二、园林绿化工程项目财务管理存在的问题

（一）绿化工程财务管理的信息化程度低

在现代这个知识经济的时代，信息的处理、传播、以及加工等方面的快速发展，使实际市场的竞争越来越激烈。目前，我国的城市园林绿化企业单位在财务管理方面，没有很好的利用网络信息的科学管理，当前的园林绿化财务管理是比较传统且单一的，还无法适应现代化信息时代的发展需求，从而会导致园林绿化企业方面之间得不到及时的沟通，则导致工作很难有效的展开，会直接影响到园林绿化企业单位的发展。

（二）园林绿化财务管理机制的不完全

目前，我国大多数城市的园林绿化企业单位还处于起步阶段，在财务管理上面，理论和内容是较为丰富的，但是在资金的分配、风险预测以及投资上面还存在着很多不足之处，园林绿化财务管理的机制不完全，会影响到很多财务管理的理论、程序、制度以及手段均有所缺少，有关人员负责的管理也存在很多不足。在实际园林绿化财务管理的活动中，相关企业单位忽略无形资产的价值，不充分利用无形资产来展开资本经营的现象会不断出现，从而导致园林绿化企业单位得不到有效的发展。

（三）园林绿化合同管理意识低

通常政府才是实施园林绿化工程项目的主要单位，政府通过委托相关部门对园林绿化项目工程进行组建，由于交通部门本身具有政府的行政色彩，会出现经常以行政要求的方式来对项目工程进行管理，这一行为对承包施工商是要求其执行政要求，缺少系统规范的合同管理。园林绿化工程项目的建设特别是对于外地来的承包商来说，其都会具有较强的合同管理意识。如果没有做好合同签订等方面的管理，该承包商就会提出停止开展园林绿化项目的进行，此时承包商会提出索赔金额，此金额的额度明显会高于整个园林绿化工程项目的金额，这样会导致业主处于很被动的局面。

三、营改增对园林绿化企业的影响分析

（一）营改增对园林绿化企业施工的影响分析

营改增对园林绿化企业施工的影响分析主要是分析园林绿化企业营改增后的应对策略的关键可分为两部分：首先就园林绿化企业施工部分的纳税人来说，目前根据我国税收的标准按照百分之三来征收其营业税，据有关资料显示，在我国二零一六年五月一日起就开始实行简易收取的办法，税率为百分之三，这一点没有任何变化，但是，在这一定程度上是其鼓励小型企业单位的发展。其次就是对城市园林绿化企业施工部分的一般纳税人来说在一方面营改增前的征收税率为百分之三，而现在营改增后名义的征收税率为百分之十一，其实实际的征收税率是百分之九点九一，但从现状税率来看，增加了较大的税负；而另一方面营改增后的增值税需要从该地方政府的增值税发票进行抵扣，然而这一环节有极大的可能会造成增值税发票不能在现实中完全的抵扣等，增加其施工的成本。总之，以税率以及成本的角度来看待营改增，提高了园林绿化企业单位的税负。

（二）营改增对园林绿化企业设计的影响分析

营改增对园林绿化企业设计的影响分析主要是对分析园林绿化企业营改增后的应对措施具有十分重要的意义。首先，园林绿化企业设计部分的纳税人来说，每年销售额小于五百万元的设计服务企业单位，营改增前的纳税税率为百分之五，而在营改增后的纳税税率就是百分之三且其的附加税率也在减少，在这一程度上是减少了企业单位的税负问题。另外就园林绿化企业单位设计部分的一般纳税人来说，单一的以税率角度分析营改增的税负影响而言，第一是，营改增前的征收税率为百分之五，而在营改增后的名义上征收税率为百分之六，但是由于增值税为价外税，其实际征收的税率是百分之五点六六只比以前增加了百分之零点六六；第二是，再园林绿化设计企业单位的员工费用相对较大，但是在这一部分有可能因为没有增值税的发票很难进行抵扣税额度；第三是，针对