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2023办公用品采购计划书范文3篇

办公用品采购计划书范文1

回顾过去的年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，

公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控

制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在-

年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量

的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部年度工作计划：

一、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评

估工作。

对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这

些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购

部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐

步达到这样的要求。

二、各个部门的配合及采购流程：

(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)

(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进

场时间表。

(3)采购部以--X为内部沟通工作、ZZZ跑外。

(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式

通知采购部以免造成不必要的浪费)。

(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种

质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。

(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须

带有产品图片)

(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。

(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购

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部。

(9)拿到签字清单做结算书。

(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：

(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点五点相互学习时间)

(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作

为长期合作商家

(3)收集产品资料备做产品库做基础

(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工

作积极性

(5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)

四、采购权利：

(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购

(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问

题及过失(如有需

要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。

1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议

(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

6.完成领导安排的其他工作。

办公用品采购计划书范文2

年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有

泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、

有收获的。在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我

们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的

工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成

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本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年

共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批

价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完

成了所承担的仸务。现将主要工作情况总结如下

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职

能部门参与。即使在时间紧，仸务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计

部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计

监督。即确保工作的透明，同时保证