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《华为管理铁军》—团队执行力

学习心得

第一课《提升组织执行力的五大法则》学习心得：

提升组织执行力的五大法则：凡是工作必有结果；凡是结果必有

责任；凡是责任必有检查；凡是检查必有改善；凡是改善必有激励。

本节课所讲内容，我们日常工作也都在做，但为何效果相差甚远？

思考发现，五大法则的执行关键点有如下3点需注意：

1、闭环。一项工作发起，就要有目标，有目标就要有责任人和标

准，有了标准就要做跟踪检查，检查出问题，就要解决，解决了问题

就要有激励。形成一项工作的完整闭环，环环相扣、缺一不可。

2、稳定。管理水平要稳定。持续的跟踪检查，持续的发现并解决

问题，持续的做好改善后的激励。不能想起来做，想不起来不做，不

能一阵好一阵坏，要一贯而行。花些时间和精力固定好的工作习惯，

团队管理才能形成稳定的管理体系。

3、细节。同样是布置工作任务，指令是否细化到“执行人+结果

+时间+汇报”的各要素，目标是否明确到“数据和时间”，员工执行

任务的结果相差甚远。所以很多时候，结果不理想的原因，不是员工

做不好，而是我们管理者任务交代不清。

第二课《高效管理每周必须做好5件事情》学习心得：

本节明确指出管理者在管理中每周做好的5件事：分别是会议管

理、沟通管理、激励管理、文化管理和学习管理，方法非常具体、可

操作。其中给我启发较大的是以下几点：

1、晨会、夕会、周会的意义和重点。哪种会应该怎么开，达到什

么样的效果。尤其是晨会轮值主持人的设计，增强员工参与感、荣誉

感和积极性，并在日积月累中培养了员工的组织能力。不夸张的说，

认认真真的开好每一次会，就能做好每一个工作安排、解决好一个问

题、总结好每一个工作、团结每一位同事、鼓舞每一天的士气。

2、管理的本质是激发人向善。管理员工的思想，效果远大于管理

员工的行为，激发员工的自驱力，管理工作事半功倍。激发人向善要

将企业文化日日渗透，而不是挂在墙上或者定期宣讲，首先管理者要

做到企业文化的深刻理解，并通过各种渠道和形式每日渗透。同时，

人是社会性动物，营造爱的文化是要发自内心的去关心、关爱员工，

当你认真聆听员工的需求，尊重员工，真正去关心、思考并帮助他解

决，管理者与员工之间便建立了情感账户，产生了信任连接。很多事

都迎刃而解。

3、及时激励是管理者的责任。很多时候我们会产生一个误区，做

好工作是员工的本分，不需要激励。的确，每个人都应该做好自己分

内之事，但每个人也都需要成就感，需要被激励。发现员工的工作亮

点、激励员工、让员工开开心心的把工作做的更好，是管理者的责任，

也是管理水平的体现。我常想，如果员工只有超出我的工作标准才值

得被表扬，那这名员工或许应该替代我的位置，所以站在他的角度去

发现他的工作亮点，是包容力、理解力，也是管理力。

第三课《团队执行力的三大维度和五个关键》学习心得：

本节课内容较多，有很多具体的工作方法，启发思考如下：

1、领导决定团队，团队决定结果。我们在学习管理过程中，常常

寻求对外管理的方法，而忽视了更关键的对内管理，也就是管理我们

自己，我们要通过学习、思考和总结，不断的提升自己的职业化管理

水平。职业化是需要训练的，管理是有系统的知识的。现在方法有了，

接下来就需要我们不断的去做刻意练习。

2、合格的、优秀的、卓越的管理者区别在哪？团队执行的三个维

度：达成结果—执行制度—践行文化，境界层层递进、难度逐渐提高，

这便是合格、优秀和卓越的区别。我们往往停留于对事、达成结果的

维度，还需要打造团队敬畏规则的作风，进一步践行和培育企业文化。

我们只有看到差别，才能逐渐缩小差距。

3、铭记工作关键点，反复刻意练习。团队执行力，五大关键：必

须明确责任人；必须明确结果标准；必须明确底线时间；必须明确检

查人与汇报；必须明确及时激励。讲解非常具体的要素和方法，

10000小时定律，反复学习、刻意练习，才能达到。

4、关键节点主动汇报，避免成为反馈黑洞。这点尤其让我印象深

刻且在实际工作中受益良多，在关键节点主动汇报，与上级同步工作

成果，既可以保持工作透明度，又可以让上级帮助自己及时纠偏。既

要让自己成为靠谱的下属，也要教育员工避免成为反馈黑洞。

学习笔记

第一课

第