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IVY奢侈品国际集团

陈书风孟金芳

企业背景

IVY集团是一家以生产、销售为一体的奢侈品家族企业。全球有1/3的奢侈品

出自于本企业。公司于1989年成立，目前在全球已有500多家分公司，由于地区间

的文化差异，消费水平等不同，每一个分公司都是一个独立的公司，自主经营。

今年由于业务发展，IVY集团需要在C国的H市拓展业务，成立一家分公司。

H市的分公司由于刚刚成立，人员较少，所以该公司并未对人力资源有一个

较为清晰地认识，现有员工的岗位调配，工资的制定都是由分公司的总经理决定

的。由于本公司是家族氏企业，所以裙带关系较为严重，且公司的人力资源部门

尚未建立科学的薪酬体系。但因为该公司是家族企业的分公司，所以实力雄厚。

但随着业务的增加，规模的扩大，企业内部管理的问题日渐突出，尤其是在薪酬

福利方面的问题更加不公平，由此带来了员工工作积极性不高，工作效率下降等

后果。

存在的问题

该公司在薪酬管理上存在的主要问题如下：

1、内部不公平。不同职位之间，不同员工之间的薪酬差别，完全由总经理一人裁

决，而非建立在岗位评价和岗位分析的基础上。

2、公司中存在严重的裙带关系，许多新进员工对薪酬不公平的感觉十分激烈。

3、没有一套科学、完整的体系，薪酬的决定基本上有老板一人决定，主观性、随

意性太大。

薪酬设计

1、确定薪酬策略

该公司制定完整的薪酬体系制度最终的效果：

（1）对内有公平性、激励性（@建立基于岗位价值，工作业绩的薪酬分配体制，

使员工的薪酬向岗位价值、工作贡献方面倾斜。@建立职位薪酬等级制度，开辟

员工横向发展通道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个人发展的需求）

(2)整体的薪酬水平同企业的经济效益挂钩。

2、岗位分析

对各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境等进行调查研究，

制定出岗位说明书，然后进行岗位评价。

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3、结构体系（1）组织结构

总经理

客服部生产部财务部人力资源部经销售部经理

经理经理经理理

主管主管主管主管主管

本部门员本部门员本部门员本部门员本部门员

工工工工工

（2）薪酬结构

薪酬结构

固定工资浮动工资

基本岗位工津贴补

绩效工资

工资资助

（3）岗位评价

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以销售部为例：

岗位评价指标销售部经理