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房地产供应商履约评估(精装修模板)--第1页

精装修类履约评估表（示范文本）

序号维度名称指标分类评审指标分值权重参考标准

1.进场后及时报送施工方案，且施工方案内容的针对性和可操作性强，能够突出项目的重点难点，根

据项目进展情况适时优化，并经审批后方实施，实现了规范、有效、增值的管理，为项目带来了显著

施工方案报送及时；施工方案内容的针对性和的技术附加值，得4-5分；

1技术管理施工方案可操作性强，能够突出项目的重点难点，经审51002.进场后及时报送施工方案，且施工方案内容的针对性和可操作性强，能够突出项目的重点难点，并

批后方实施经审批后方实施，实现了规范的管理，基本达到项目管理要求，得2-3分；

3.进场后制定的施工方案针对性或可操作性不显著，或存在未经审批即实施的方案，出现管理不规范

或达不到项目管理要求的现象，得，0-1分；

1.项目经理和项目团队与投标时相符并常驻现场，未同时承担其他项目工作；技术团队组织架构合理

项目经理和项目团队与投标时相符并常驻现且成员资质与经验情况较高；项目经理和项目管理团队能力技术能力优秀且配合态度良好，得4-5

场，未同时承担其他项目工作；技术团队组织分；

2技术管理项目经理和项目团队5100

架构合理；项目经理和项目管理团队能力技术2.技术团队组织架构合理；项目经理和项目管理团队能力技术能力配合态度良好，出勤情况良好，得

能力优秀且配合态度良好；2-3分；

3.技术团队组织架构不足；项目经理和项目管理团队能力技术能力欠缺，得0-1分；

1.体现了优秀的综合技术能力(注：包括技术管理能力、深化设计能力、技术问题处理能力、外部关系

综合技术能力较强；具有较强的垫资/资金实

协调处理能力等)，积极执行甲方制度、新技术；与甲方积极配合，得4-5分；

3技术管理综合技术能力力；积极执行甲方制度、新技术；与甲方积极5100

2.体现了较好的综合技术能力，较好执行甲方制度、新技术；与甲方