化妆品采购方案设计.pdfVIP

化妆品采购方案设计--第1页

化妆品采购方案设计

1.采购组织介绍

欧莱雅

自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司凭借先进的营销方式及对

中国消费者及市场的准确把握，在全国各地创造了一万多个就业机会。目前，

欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。种种迹象表明，中国对于

欧莱雅集团具有全方位的战略意义，体现在从研发、生产、销售到人员培训

等价值链的每个方面。

雅诗兰黛

雅诗兰黛是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌，以抗衰修护护肤

品闻名。雅诗兰黛公司是全球领先的大型生产商和销售商。1946年雅诗兰

黛公司成立于美国纽约，拥有护肤品品牌Clinique（倩碧）、LaMer（海蓝

之谜）、LABSERIES（朗仕）、Prescriptives、Origins（悦木之源），以及化

妆品品牌BobbiBrown、M·A·C，和男性香水品牌Aramis等等，同时，该公

司也为7大美国顶级时装品牌，比如DonnaKaran、MichaelKors等进行香

水的贴牌生产。

美宝莲

美宝莲(Maybelline)涂料将美国技术引进中国，产品处处体现环保与健

康，作为以出口为主的油漆销售商，美宝莲不但著眼于海外市场，更注重国

内市场销售网络的构建。努力打造全球化化工企业，塑造全球经典品牌。

2．采购方式

询价采购人一般向三个及以上符合相应资格条件的供应商或承包

人就采购的货物或服务发出询价通知书让其报价（一般为一次报价，不得更

改），且主要通过价格评审比较，选择符合采购需求，质量服务相等，且报

价最低的交易对象的采购方式。

适用特点和条件：一般适用于技术标准规格统一的现成货物和服务，市

场成熟，货源充足，单价较小又差别不大，且主要比较价格，而无需进一步

考察评价供应商能力和实施方案的货物和服务采购。询价采购程序简单、节

化妆品采购方案设计--第1页

化妆品采购方案设计--第2页

约采购时间和费用，但竞争性、规范性弱，选择范围窄。

3采购过程

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调

与沟通，催交，进货检收，整理付款。

4采购需求分析

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量

-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成

本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选

择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和

采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成

本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，

根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商：利用有的资料，公开