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2024年副总经理述职报告简单版

在过去的一年中，我们致力于增强市场开拓的力度，以确保货款的及时回收。为此，我们制定了外部市场应收账款的回收奖励政策。通过提升集团内部市场的服务质量，我们成功地巩固并提升了市场地位。同时，对外部市场，我们积极培育战略用户，主动承接订单，市场开拓取得了显著的成效，皮带机、配件等产品的订货量持续增长，保证了生产的连续性。

我们深化了“技术+营销”团队销售模式，以提升订单质量。为了提高中标率和毛利率，我们重视信息的收集、甄别和反馈，以及对竞争对手的分析。我们坚持召开标前、标后分析会议，标前由设计人员进行技术交流以优化技术方案，确保中标；中标后，设计人员遵循市场原则进行二次优化，以确保毛利水平。

我们不断强化营销模式创新，以增强市场适应能力。我们重点推进了(1)与济南跃动公司的合作，以提升企业形象，搭建商务平台，实现网络销售等合作意向，目前工作正在积极推进中。(2)我们也在积极探索与____公司为代表的新模式合作，利用其规模采购价格优势，提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此工作正在实际运作中。

我们强化风险预警机制，加速应收账款的清收。一方面，我们深化了应收账款管理，严格执行考核制度，对恶意拖欠或可能产生坏账风险的客户，及时采取法律手段进行清欠。另一方面，我们加强了合同管理，提高了合同签订质量，以防范经营风险，确保合同的履行。

我们视售后服务为战略举措，持续改进服务品质。我们重视售后服务，建立了专职和兼职的售后服务团队，明确了职责，完善了流程，坚持用户回访制度，加强与用户的沟通，及时响应用户反馈，将用户至上的理念融入工作细节，凭借一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，推动了新市场的开发。

在廉洁从业方面，我始终以党员领导干部的标准严格要求自己，落实党风廉政建设责任制，遵守各项廉洁规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人事项，树立了良好的廉洁从业形象。在日常工作中，我坚持做人做事的统一，淡泊名利，注重生活操守，避免任何形式的浪费和不廉洁行为，保持了党员领导干部的干事创业精神。

回顾过去，虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。例如，理论学习的针对性需要加强，思想观念需要进一步开阔，创新意识和市场开拓能力有待提升。

面对未来，我将继续努力。一是深化理论学习，增强学习的针对性，提高学以致用的能力，以理论指导工作实践。二是强化执行力，发扬开拓进取精神，全力做好分管工作。三是改进工作作风，严格遵守党纪国法，加强廉政建设，以更高的标准要求自己。四是创新工作方法，将求真务实、埋头苦干的精神融入市场开拓和应收账款回收工作中，以实现更多的订单和更快的回款，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年副总经理述职报告简单版（二）

**一、在党风廉政建设及党员干部教育方面**

1.**加强党风廉政建设**：针对部层及党员干部，开展了深入且形式多样的廉洁文化建设活动。我们组织了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，征集了“古今廉政故事”，更新了廉洁文化景观墙，并观看了相关专题片。此外，我们还组织参观了警示教育基地——渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部深受警示教育。

2.**稳步推进“五个一”建设**：我们采用手册管理的方式，确保简明直观且便于日常考核；同时，扩大了党风廉政责任制的责任范围，与二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。

3.**效能监察工作取得初步成效**：我们稳步推进了两项效能监察工作，并组织了基建工程安全效能检查工作。

**二、在工会工作方面**

我们坚持服从服务于大局，切实维护职工合法权益。通过积极组织标准化班组建设活动和劳动竞赛，以及丰富职工文化生活，开展了细致的工作。我们加强了基层工会组织机构建设，确保了项目部工会小组的建设工作得到落实，并划拨了经费，使项目部职工切实感受到组织的温暖。此外，我们还组织了多项知识学习和文体活动，得到了上级单位和职工的好评。

**三、在安全生产管理方面**

我们主要协助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。转岗后，我们积极掌握公司安全生产情况，对主营业务中的各个项目进行了了解，并进行了现场工作的查看。我们成功组织了国网公司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的项目均获得好评。同时，我们还协助完成了“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，并取得了良好的工作进展。在越南汪秘项目中，我们主要负责安全生产工作，通过多次赴项目部开展工作，目前项目正有序向前推进，计划于年底发电。

**四、自身建设情况**

1.**加强学习，提高理论素养和业务水平**：我们认真参加公司党委中心组学习及各项培训，深入学习了相关会议精神和政策知识，用科学理论指导实践。同时，我们还学习了法律法规知识，将学习融入具体工作实践中。

2.**严以律己，加强党性修养**：我们严格执行