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2023管理赋能培训心得

2023管理赋能培训心得1

听了颜琛书老师的[打造终端店铺持续赢利]课程，我被他的案例

分析与情景模式和实战经验给吸引住了。这一次的课程分成四大模场

块：终端赢利心态法则、持续赢利管理系统、店铺持续赢利模式、终

端赢利实战技巧。

首先感谢公司给我这次难得的学习机会，让我在这三天的学习当

中，明白了很多平常工作的不足与缺陷，看到别的同学在台上那临危

不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有的压力。

现将个人心得体会阐述如下：

一、注重树立积极的心态：

人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的

巨大差;很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差

异就是结果是成功或者是失败!只要心态好，不管做什么事情都有是

有意义的，都是快乐的，管理团队的第一要素就是要树立员工积极的

心态，凝聚成一股绳。正如颜老师提到的：人心是最不可靠的、人心

是最易善变的，世界上没有任何东西比人心凝聚在一起更可靠。这是

我们在今后的培训工作中应该注意与改进的地方。

二、晨会的管理：

晨会的意义主要在于体现在经营的精致化、加快主管的成熟度和

忠诚度、增进员工的归属感、设定目标、士气的激励、巩固企业文化。

这是我们即将在展销部实现在一件事情，时间初定为每周一和周四。

三、设定目标，跟踪目标：

也就是执行力的体现。一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵

在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。我觉得我们的企业在

发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。

执行力是决定成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，

只有掌握并充分将执行力运用到工作中，企业才具有独特的竞争优

势。没有执行力，就没有竞争力。我们的团队的目标定好了就会朝方

向按部就班。

四、积极沟通：

从日常工作中我们已经意识到这种内部对立的可怕及危害，它不

仅伤害同事之间良好的工作关系、互助关系，也大大削弱了团队凝聚

力，阻碍了工作的顺利进展，降低了工作效率。沟通是我们解决冲突、

对立最根本有效、最简单可行的方法，而且可操作性强。总之，只有

分清主次、轻重、顾全大局、积极沟通，才能把一切不利因素消除在

萌芽状态，这才是最关键的。总之，通过此次学习，我更加意识作为

一名企业基层领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的

要求充实自己，更好地去学习、去思考，全面贯彻执行力度。另一方

面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和员工沟通思

想，尽可能提高每位员工的执行力。

2023管理赋能培训心得2

为了不断地提高管理人员的管理水平，局人力资源部组织了为期

一个月的培训。主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情

商，也就是所说的EQ。所谓情商管理实际上就是情感情绪管理。就

是激发人的积极心理体验，控制人的不良情绪，以积极心态面对现实，

从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。

情商是与智商相关的一个概念。智商决定一个人的聪明程度，情

商决定一个人的处事能力。智商是先天决定为主、后天努力为辅，情

商虽然也受先天制约，但后天可改变的空间很大。

在当今的社会，要做一个现代人，要做一个成功人士必须是：

IQ+EQ+财商=100%成功，其中EQ占了80%，可见情商的重要。什么是

情商？情商就是与人打交道的能力，自理情绪与情感的能力。所以要

提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解

别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪明，了解自己是

智慧。有人专门做了调查分析，一个人成功20%靠智商，80%靠情商，

也就是说，高情商的人有80%的把握成功。低EQ的人主要表现有：

第一，不要适应环境。

第二，不能委曲求全。

第三，顾全大局。

而EQ高手的技能是：能够尊重人理解人，能够保持乐观豁达的

心态，能够有效地影响周围的人，能够客观理性地对待问题

现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越复

杂。通过培训，感觉到如何正确认识自己、认识他人、既能控制自己

的情绪，又能了解他人的情绪，不断改善日益紧张的同事关系，是非

常必要的。那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感情绪，

也就是情商（EQ），我有几点的体会：

1、学会制怒、尊重他人

老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情

绪控