IT研发部管理制度.pdfVIP

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开辟周期，提高软件

开辟质量，降低开辟本钱，提高开辟效率，特制定软件研发部管理制度。

为保证日常工作正常有序的发展，让开辟中各个环节更紧凑，更

可控，需要尽可能实现软件研发部工程管理的正规化，工作过程的流程

化，以便提高软件质量和开辟效率，到达工程能按质按量按期交付的目

标。

1、软件开辟总体遵循工程管理和软件工程的根本原则。

2、工程管理涉及工程立项、工程方案和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用

户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下

工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析〔或者合同〕、工程立项申请表、工程风

险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或者设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或者功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试方

z

案。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反应记录

9、工程总结：提交客户方的工程总结和公司工程汇报的PPT。

明确甲乙双方责任及义务，

工程立项报告(Word)工程经理

需双方签字确认

需求定义，阐述业务围及容，工程经理/

大局部业

业务需求说明书(Word)开辟组负责制定最优技术设需求分析

务建模和

计方案工程师

需求，少

制定工程开辟方案，方便所

工程开辟方案(Project)有工程干系人都能及时了解工程经理局部份析

设计

工程进度

针对工程会浮现的风险发展全体工程

工程风险分析清单(*ls)

分析并制定相应的措施干系人

讨论工程的技术架构和可能

业务流程总体设计书、详

存在的技术难点，梳理业务工程经理

细设计说明书

流程，统一开辟规则和风格/架构

(Word/Visio)

等师