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2022年企业人力资源管理师二级理论知识
(第四版)教材考试大纲
据了解，企业人力资源管理师二级（第四版)教材于2022年5月发
布，以下为企业人力资源管理师二级(第四版）教材名目。
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构的设计
其次单元企业组织结构的变革
第三单元企业工作岗位的设计
其次节企业人力资源需求猜测
第一单元企业人力资源规划的制定
其次单元企业人力资源需求猜测的程序
第三单元人力资源需求猜测的技术路线和方法
第四单元企业人力资源需求的总量猜测
第五单元企业人力资源需求的结构猜测
第三节企业人力资源供应猜测与供求平衡
第一单元企业人力资源的供应猜测
其次单元企业人力资源的供求平衡
第四节劳动定额定员标准化管理
第五节企业人力资源管理制度规划
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其次章聘请与配置
第一节企业人员聘请方案的制订
其次节员工素养测评标准体系的构建
第三节笔试的设计与应用
第四节面试的组织与实施
第一单元面试的基本程序
其次单元结构化面试的组织与实施
第三单元行为化面试的组织与实施
第四单元群体决策法的组织与实施
第五节心理测验的组织与实施
第六节企业人力资源报考配置
第一单元员工晋升管理
其次单元员工调动与降职管理
第三单元员工流淌率计算分析
第三章培训与开发
第一节员工培训与开发体系的设计与完善
其次节员工培训与开发方案的设计与实施
第一单元员工培训与开发规划的设计
其次单元员工培训与开发年度方案的设计
第三单元员工培训与开发方案的实施与管控
第三节员工培训课程体系设计与培训资源开发
第一单元员工培训课程体系的设计
2
其次单元员工培训资源的开发利用
第四节企业管理人员技能培训与开发
第五节员工培训与开发评估
第一单元员工培训与开发评估体系设计与实施
其次单元员工培训与开发评估指标与标准设计
第三单元员工培训与开发评估方法与选择应用
第六节员工职业生涯规划与管理
第一单元员工职业生涯的管理
其次单元员工职业生涯规划的制定
第三单元员工职业生涯自我开发与管理
第四章绩效管理
第一节绩效管理系统的设计
其次节绩效方案
第三节绩效监控与沟通
第四节绩效考评
第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计
第一单元薪酬战略的制定
其次单元宽带薪酬体系设计
第三单元基本薪酬制度设计
第四单元薪酬方案的制订
其次节岗位评价
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第一单元岗位评价系统设计
其次单元岗位分类与分级
第三节市场薪酬调查
第四节企业补充保险管理
第五节薪酬制度的运行
第一单元人工成本核算
其次单元薪酬满足度调查
第三单元薪酬制度的诊断与调整
第六章劳动关系管理
第一节劳务派遣用工管理
其次节工资集体协商
第三节劳动平安卫生管理第四节劳动争议处理
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