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企业工程项目的管理制度

企业工程项目的管理制度（通用10篇）

企业工程项目的管理制度（通用10篇）1

1、项目部施工人员进入施工现场，必须按规定佩戴安全帽和正确

使安全防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。

2、凡进入施工区域的人员及车辆必须遵守项目部的安全规章制度

和听从管理人员的指挥。

3、凡从事特种作业的人员，必须持有政府主管部门核发的操作证，

并配备相应的安全防护用具。

4、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知

本工种安全技术操作规程，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的

事，上班前、工作期间严禁喝酒。

5、作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、

不伤害自己、不被人伤害。

6、施工人员严禁在坑内、洞口、陡坡下等不安全地区停留和休息。

7、施工人员应沿施工便道、爬梯上下通行，禁止为了走捷近沿钢

管、模板等攀爬上下。

8、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械

设备。

9、上下班要按规定的道路行走，严格遵守交通规则。当乘坐车时，

必须遵守有关安全规定。严禁跳车、扒车或强行乘车。

10、挖掘机、起重机、吊车等起重设备工作时，任何人不得进入

其危险半径以内。

11、搬运器材和使用工具时，必须时刻注意自身和四周人员的安

全。传送器材或工具时，不可投掷。

12、2米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，

扣好保险钩。

13、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

14、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，

方能开动使用。

15、不懂电气、机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

16、用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均应符合防洪、

防火、防风及卫生等安全要求。

17、施工现场存放的设备、材料，应做到安全可靠、存放整齐、

通道完整、标识齐全，必要时设专人守护。

18、危险地段要悬挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红

灯示警。

19、严禁搭乘未经有关部门批准的各型现场施工运输车辆。

企业工程项目的管理制度（通用10篇）2

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场

的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，

落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事

故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安

全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产

的责任。

1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有

领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的

要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人

的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产

责任做到横向到边，人人负责。

3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别

通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作

考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。施

工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物

的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向

施工项目经理部做出安全保证。

6.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分

配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产

知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是