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IT公司绩效考核

IT公司绩效考核范文

IT公司绩效考核范文1

一绩效考核的目的

1不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，

达到企业员工的双赢工作。

2加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的

主动性和积极性。

4建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团

队。

5通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营

造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二绩效考核的原则

1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的

运用公司同一岗位执行相同标准。

2定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导

下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工

都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同

岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为

50%。

定量考核：

A管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经

营所需随时增加的工作。

B员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工

作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考

核，

三、考核内容及适用对象

1考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）

工作未满月者当月不参与考核。

4内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过

半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩

考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1参与业绩考核部分工资比例：

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为

800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资

为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管

的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；

如经理的月工资为20xx元，其浮动工资为200元即20xx元

×10%=200元）

2业绩考核部分的`销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率

以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详

细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范

四、业绩考核奖惩标准

1综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重

比例相加之和。

2业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，

主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

3当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每

月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因

不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源

部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执

行。

4如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完

成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完

成预算指标不参与奖励。

5综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6奖励：

综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

奖励举例说明：假设A为实际综合达成率

A生鲜部某组的A＝105%，

浮动工资奖惩比例＝105%100%=5%

若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）

×5%x10=75