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互联网公司架构及各部门职责--第1页

附录一：公司架构及各部门职责

公司结构示意图

董事会

总经理

销售部网络部客服部人事部财务部

省级经理

客货配人行货发订单税

编平策页程服品合事政款票单据务

辑面划面序服上工管管结开支报稽

美美员务下作理理算具付销核

工工架

产区企

品域划

经经部

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市

经

理

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流

部

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总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公

司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公

司加以重用。

销售部：

销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展

和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经

理，省级经理的职责：

1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：

1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价

格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高

产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以

便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。争取最低的价格采购最好的货品，并确保上

架产品的货源充足。及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下

第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：

1.负责线下媒体推广、网站宣传。销售部应根据营销分析、网站运营和促销情

况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化

率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与

行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：

1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

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