信息技术在工程项目管理中的应用研究.docx

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信息技术在工程项目管理中的应用研究

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朱子威

摘要建筑行业是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效改善传统工程管理中出现的问题，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。

关键词信息技术;建筑工程管理;应用

1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

（1）建筑工程管理的业务十分多样复杂。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等;生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等[1]。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目;而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等。

（2）信息技术有助于实现工程管理目标。信息技术能够帮助实现工程管理的实时目标、全方位目标。所谓实时目标，是指建筑工程细分为若干小工程后，各个小工程的目标。信息技术在此可以制定这些小工程目标，并实时监控完成的数量、质量，从而控制建筑工程的进度，并且节省了工程管理人员的沟通时间等资源。全方位目标包括人力、材料、设备、环境、进度等多个方面的管理目标，而信息技术能够比较方便地管理[3]。从整个建筑公司的高度来看，信息技术还能用在制定预算、监控生产、管理项目、管理资金等战略数据规划上。

（3）信息技术应用的互动性较差。信息技術基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合，合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。

2信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析

（1）信息技术的应用范围有限。将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。

（2）信息技术的应用基础薄弱。从信息技术在建筑工程管理工作的应用程度来看，仍然处于起步阶段，有很多不足之处，如相关制度设计不完善等，这在一定程度上影响了信息技术的应用，使网络资源共享和传递机制无法实现配合，依靠互联网能够实现的工作却成了单机操作[2]。而工作人员的文化程度或是计算机素养在一定程度上也使计算机信息技术在管理工作的应用上受到了限制，并没有使信息技术发挥出其实际作用，如工作人员利用信息技术知识网络材料或是发布信息，仍然是以人工开展为主，无法使企业形成统一的管理模式，也无法展现管理工作的有序性，使企业发展渐渐落后于时代的发展。

3在建筑工程管理中应用信息技术的策略

（1）提高管理人员素质。为保证信息技术与工程管理实现有机结合，需要积极开展信息化建设工作，该建筑公司应以信息化建设为基础，促进信息技术应用。技术软件是通过大数据反馈与互联网等多种技术融合实现稳定运行，在软件运行时，需要及时进行更新与维护工作，积极提高管理人员综合素质。根据管理人员具体情况，招聘专业人才，并积极开展人才培养工作，以构建高素质信息化人才队伍。管理领导需要积极掌握信息软件操作流程与方法，同时和技术人员保持良好沟通与配合，以促进工程管理时效性。

（2）提高建筑单位技术水平。为保证信息技术效能得到有效发挥，需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标，促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理，为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术，构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术，结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中，信息化建设属于一项系统工程，需要针对具体项目进行科学整合，对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖，同时可以构建数据库，促进工程管理多样化发展，借助对管理项目进行全面协调，提高工程建设效率。

（3）对施工材料、设备的信息化管理。借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情