古今中外管理智慧与领导力课件.pptVIP

古今中外管理智慧与领导力张建君光华管理学院

内容介绍?领导力与魅力?领导理论的变迁?中国经典智慧与管理?打造领导团队

第一章领导力与魅力

什么是领导（力）?影响一个群体实现目标的能力?正式任命或从群体中自发产生?韦伯的三个权威类型?个人魅力的来源?儒家的“内圣外王”

权力的基础?权力的5个基础：1.强制性权利（coercivepower）2.奖赏性权力（rewardpower）3.法定性权力（legitimatepower）4.专家性权力（expertpower）5.参照性权力（referentpower）

怎么测量权力基础?这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气?这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知道与他关系密切是大有益处的?这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从法规的要求?这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些问题上你会服从于他的判断?你喜欢这个人，并乐意为他做事

权力的类别法定性权力参照性权力个人权力专家性权力位置权力奖赏性权力强制性权力

平凡人与个人魅力型权威?MaryKayAsh的故事?MegWhitman?笑与魅力

管理和领导的比较活动议程管理领导规划和预算设定方向人际执行组织和人力配备联合人们控制和监督激励和感召产生可预测性和秩序结果应对变化

领导者与管理者?领导者：--创新?管理者--管理--发展--维持--创造远景--关注整体--挑战地位--做正确的事--执行--关注基本情况--接受地位--正确地做事

管理者与领导者

（领导和管理可以各自独立地对企业产生作用吗？）“不是，企业要发展领导和管理两者缺一不可。”科特说，“一个企业要成功，不仅必须持续地满足顾客、股东、雇员和其他人的目前需要，还必须确定并适应这些主要对象随时不间断变化的要求。为此，它不仅必须以令人满意的、系统的、合理的方式来计划、预算、组织和配备人员，控制和解决问题，以实现预期的日常目标，而且还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向不断进行调整，联合群众朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛的代价，也要激励雇员们进行变革”约翰科特

管理、领导和企业管理（低）管理（高）环快境领导（高）领导（高）（初创企业）（21世纪的企业）变化的速度管理（低）管理（高）领导（低）领导（低）慢18.19世纪的企业六、七十年代西方企业低高任务的复杂程度

第二章管理理论的变迁

特质理论?理想抱负?认知能力?应变能力?自信?创造性?我的总结

一些领导特质?动力--支配性--雄心?道德感?头脑开放--好奇心--想象力--幽默感--竞争性--自信?外向性?社会化?情绪稳定性?同理心

面相风水与命运?中国人的传统?科举考试与相面?风水：Motorola；陈济棠?春都的教训?信命，认命，顺命与奋斗?命运与修德

但人格特质自身并不是导致领导（力）的充分条件

具备特质的个人怎么成为领导者?两个关键:--发展自知--管理好自己比如?强调与下属的相似性?与下属保持差别?承认一个缺点?换位思考我的总结

发展自知?1.我是一个读者，还是一个听众？?2.我学习的方式是什么？?3.我是个独行侠吗？我与同事之间关系如何？?4.我是决策的制定者，还是建议者？?5.我承受压力的能力如何？?6.我需要一个高度清晰化的组织结构和一个可以预知未来的工作环境吗？?7.我适合工作的组织规模有多大？

应采取的行动?1.充分发挥自己的优势，将自己的主要精力用于可产生成果的工作中?2.继续增强自己优势，提高自己的竞争力?3.改变骄傲自大的观念，使自己不再显得愚昧无知?4.让自己变得有礼貌，谦虚待人

维系人际关系?我们都是“社会人”?其他人也是独立的个体?你的上司和下属不仅仅是组织结构图上的一个头衔?现代的组织已不再是架构于生硬的权威之上，而是基于相互的信任。

维系组织中良好人际关系的秘诀?1.了解同事们的优势、做事方式和价值观?2.进行沟通，了解他们的工作，了解他们所期待的结果?3.相互信任、以诚相待、彼此帮助

行为理论–俄亥俄州立大学的研究?结构维度(initiatingstructure)?关怀维度(consideration)–密执安大学的研究?员工导向的领导(employeeoriented)?生产导向的领导(productionoriented)

行为理论–管理方格轮关心人关心生产?团队型管理?任务型管理9199?乡村俱乐部型管理91?中间型管理?贫乏型管理5511

总结?管人与管事?与经典管理理论的关系

权变理论–什么是权变理论–权变因