班组“危险预知活动”七步法.pptx

班组“危险预知活动”七步法—全员参与安全—

一、活动的总体思路二、班组“危险预知活动”方法三、开展班组“危险预知活动”的好处四、班组“危险预知活动”要达到的目的五、“危险预知活动”的关注点六、“危险预知”的检查要点七、“危险预知活动”成效举例目录ContentsPage

一、活动的总体思路（1）依据海因里希1:29:300事故法则，重点是抓住300，才能真正实现预防工作。（2）有效地减少惊吓（未遂、险肇）事故，做好安全基础工作，做到本质安全，就能避免恶性安全事故的发生。（3）一人讲安全，不如人人搞安全。（4）安全责任要层层落实，一定要有落实的具体内容。（5）充分利用班组的力量，尤其是让班组长发挥最基层的安全领导作用。（6）以国外安全管理的成熟方法“危险预知活动”为基础，结合公司实际加以改进。

二、班组“危险预知活动”方法（1）全体员工参与，由员工发现、识别岗位危险因素和事故隐患，比如“一日一隐患”、“KYT培训”、“早会宣贯”、“集体活动”等。一日一隐患提报统计KYT提报完成率班组周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五班组检验组完成率张孟伟检验组方海舟外协组蒋玉辉测试组丁东计量组夏丽光工装组√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班√夜班√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%终检A线终检B线终检C线终检D线水检漏√√√√张孟伟√√√√√√方海舟外协组蒋玉辉测试组√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√丁东计量组夏丽光工装组动力组康德

（2）将各种任务、需要开展的情况分配到各个班组，组长作为基层安全管理的第一责任人，提高班组长的安全管理能力。（3）每周由各车间、职能部门的安全员（专职或兼职）收集本部门各班组内容进行分类汇总，填写周汇总表。（4）部门安全员将本周汇总表和所有资料交到公司。（5）每月25日前，公司各部门的汇总表进行月度汇总，并对各部门所填写的内容进行归纳，逐项确认。

三、开展班组“危险预知活动”的好处（1）班组危险预知活动是落实安全生产法，实现“安全第一，预防为主，综合治理”方针的有效手段。（2）开展“危险预知活动”保证全员的参与性，因为每个人都肩负有安全责任（与安全责任书相对应）。（3）通过员工自己主动寻找隐患，可以有效提高每位员工的安全意识（危险预知活动天天开展，每找出一处隐患，就可以使员工多一份安全的感受，就更愿意为找出危险而努力）。

（4）通过自己查找自己的问题并找到解决的方法，可有效减少员工的不安全行为。（5）开展全员“危险预知活动”，可以减少专职安全管理人员的劳动强度与心理负担。将安全工作分配到全体员工身上，可以使专职安全管理人员将精力集中于本职工作。（6）及时发现一般安全检查所不易察觉的隐患，通过及时整改，将重大事故扼杀在起因阶段。（7）活动目标明确、方法简便，员工容易掌握和参与，实施效果明显。

四、班组“危险预知活动”要达到的目的（1）培养员工辨识危险的能力（2）培养员工分析事故原因的能力（3）培养员工纠正偏差的能力（4）培养员工改善行为的能力（5）生产系统条件设定的能力（6）劳动作业条件改善的能力（7）安全保障条件维持的能力

五、“危险预知活动”的关注点（1）工作所使用的设备/工具（2）生产工艺所使用的材料（3）工作的过程物的因素（4）工作的环境（5）作业的动作（6）工具的使用（7）防护用品的使用人的因素

六、“危险预知”的检查要点物的状态人的行为①有无突然运转起来的危险②有无掉落的危险①有无被夹住的危险②有无被卷入的危险③有无坠落、掉下危险④有无跌倒危险③有无即将坍塌的危险④有无物品溅起的危险⑤有无物质喷射的危险⑥有无爆破的危险⑤有无触电危险⑥有无烫伤危险⑦有无断裂的危险⑦有无划伤的危险⑧有无泄漏的危险⑧有无危险的身体作业姿势⑨有无碰撞到其他物品的危险⑩其它行动方面有无什么问题⑨有无积聚的危险⑩有无其它物方面的危险存在

七、“危险预知活动”成效举例工作所使用的设备和工具问题整改前后整改前后整改前后

整改后整改后

谢谢