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技术管理措施

1、技术保证措施

（1）在项目确定后立即与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一

切开工手续，事先对工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开

工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制

订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，提出针对工程

的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用公司成熟的施工经

验，应用高新技术、科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图

纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍

对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，

在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改的

变更图纸及会审纪要、按图、按操作规程施工。发挥公司施工技术管

理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，

确保工期目标实现。项目部成立一支由项目工程师、施工总管负责，

各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量

要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场

发生的一切突发事件，确保工期。

（2）计划的实施及调整

加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控

制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情

况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关

键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的制约，如出现超脱现象，

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及时加以调整，保证关键线路工期不变。在确保总工期的前提下，为

减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减

的现象发生。根据施工总进度计划，编制单位施工进度计划、月度及

旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对

于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并及时调整工期，确保

总工期按期完成。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开

一次平衡进度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工

程按计划实施。

2、技术管理实施方案

（1）接到图纸后，公司首先组织技术、质量、预算人员熟悉施工

图纸，了解本工程的结构及建筑特点，掌握施工验收规范及验评标准，

搞清建筑、结构、设备安装、电气等分部工程之间的相互配合，协调

关系，明确该工程的工艺流程，抓住重点部位，特殊要求的施工工艺，

使技术、质检管理人员目标明确，心中有数。

（2）科学地组织立体交叉流水作业，并按质量保证措施，强化质

量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产

会制度，强化计划日常管理。

（3）重要的分项工程制定更详细的流水网络优化方案，方案细致

实用，合理先进，并配备充足的人力、模板、脚手架、垂直运输设备。

（4）根据计划落实材料、劳动力、机械的供应，出现困难通过例

会加以解决，确保材料、劳动力和机械设备供应。

（5）保证资金供应，为保证专款专用，项目经理部单列帐户，由

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项目经理严格控制使用，公司有权监督资金使用情况。

（6）根据需要自备发电设备及蓄水箱，保证停电、停水时工程施

工正常进行。

（7）加强和供电、供水、交通管理部门的联系，保证停电、停水

时能有所准备，不影响施工。征得交通部门的同意，保证运输通道畅

通，不误材料供应。

（8）特别注意加强与建设单位、监理单位、设计院、质检站的联

系，与上述单位密切合作，及时迅速解决在施工中的