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第一章新员工入职培训的意义及目的

1.1新员工入职培训的意义

新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，

是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部

融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织

环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从

而推动企业的发展。

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期

发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间

新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、

绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的

作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，

并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基

础。

1.2新员工入职培训的目的

1.2.1降低员工流失率

企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业

在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。

1.2.2减少新员工适应岗位的时间

为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通

过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而

使公司效率能相应地提高。

1.2.3展现清晰的职位特征及组织对个人的期望

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企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激

发其工作热情的作用。

1.2.4增强企业的稳定程度

积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产

生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。

1.2.5减少新员工对企业的抱怨

如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好

的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。

1.2.6最重要的目的是使新员工融入企业文化

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内

容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化

传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立

“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大

家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企

业，快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。

1.3新员工入职培训的内容

1.3.1组织设置

在入职培训中，必不可少的是要介绍企业的历史、组织结构和企业的内外环

境等，给新员工一个组织结构图，标出他在组织中的位置：上面是谁，下面是谁，

使其一目了然，尽快进入工作角色。此外，还可以提供员工手册，企业规章制度

及政策，要接触的产品的综述，生产线及服务介绍，试用期的规定等必要资料。

1.3.2员工福利