2024《企业人才招聘存在的问题与完善对策研究》6100字.docVIP

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企业人才招聘存在的问题与完善对策研究

摘要

在目前的知识经济中，人才竞争趋于白热化，组织人才需求不断增长和旺盛。与此同时，伴随着企业规模的日益扩大，人员流动越来越频繁。怎样吸引并留住有竞争力的人，不仅影响着企业是否能解决劳动资源紧缺这一难题，并可能影响企业发展战略的迅速实施。本文从我国企业发展现状出发，找出企业招聘方面的缺陷，然后针对这些问题，提出了相应的解决措施，为企业发展提供强大人才支撑。

关键词：人才竞争企业发展企业招聘

目录

TOC\o1-3\h\u295611引言 1

165212企业人才招聘的现状 1

115802.1招聘团队的素养 1

48422.2招聘者的现场掌控能力 1

103012.3招聘者对招聘岗位的理解程度 2

307512.4招聘者对公司构架流程的理解程度 2

286933企业人员招聘中存在的主要问题 2

194093.1缺乏人才招聘长期规划 2

159923.2人才招聘渠道的选择不当 2

89303.3招聘队伍非专业化，招聘实施过程不合理 3

58123.4人才招聘缺乏有效的评估 3

55023.5面试环节设计缺乏专业性 3

46284解决企业人员招聘问题的对策与建议 3

231374.1制定系统的招聘规划 3

31964.2选择合适的招聘方式 4

178144.3加强招聘过程的管理 4

68364.4完善招聘效果的评估 5

35914.5加强面试环节管理 6

16443结束语 6

6278参考文献 7

1引言

当今社会急需知识型人才，在企业竞争中，若能够大量录用知识型人才，企业便可以在竞争当中占有可观的市场份额。当今社会，市场竞争越来越激烈，更多企业关注人力资源管理，以提升人力资源利用效率，企业在人力资源管理方面一定要提高重视度。人力资源的取得对企业人力资源具有重要的补充作用，是否能对市场长期竞争起决定作用，要靠企业资源开发战略。员工人数与工作水平分析，是一个企业能否顺利地进行其他招聘工作最重要的前提与基石，更是企业制定的标准、吸纳优秀人力资源是重要的基础。招聘在引起社会极大关注的同时，吸引优秀人才，更有甚者，还向所有组织成员征聘高技术人才、高质量教育优秀人才。保证社会的持续健康发展与全面进步，给组织输入新血，协助全单位、全企业对外宣传工作，增强企业的整体品牌，扩大社会影响。通过采用合适的现场招聘管理方式，争取用人，争取职位、组织间信息的有效匹配，才能达到企业战略目标，从而充分发挥人力资源的作用，保证企业和所有员工之间最终能够达到有效双赢的合作。

2企业人才招聘的现状

2.1招聘团队的素养

招聘者在取得用人部门招聘计划表后，首先要有分析能力，对相应职位是否确实存在缺额及造成缺额的重要因素进行分析。通过内部选拔适合自己的人以达到空缺要求，当内部人员达不到要求时才会考虑外部招聘途径，再对应聘者进行面试，通过笔试和面试相结合的方式筛选出适合本公司发展需要的人。最后确定职位级别并与企业签订劳动合同，即所谓的定岗聘任,这是一个最基本也是最为重要的步骤，对中层可选用人才网络和同行推荐的。对高层人才的招聘除了招聘网站和猎头之外，还需要有专门的渠道。

2.2招聘者的现场掌控能力

人力资源市场是一个特殊市场，招聘人员与企业营销人员十分相似，全面认识人才市场，是招聘人员所必须具备的一项技能。他们经过热烈交流、准确语言表达、诚心诚意服务，理解并把握招聘现场。

一是交流的激情，乐于与他人沟通交流，这就是个性，更有可能成为搞好招聘管理的要素。招聘人员若害怕和别人打交道，还是以和别人相处为使命。则招聘时难以和专业人才进行深度沟通，因而降低了沟通的品质，错过有用人才，影响业务企业的招聘。

二是语言表达，人才招聘与选拔过程，要跟候选人做很多沟通协调所以，招聘人员要求有较好的语言表达能力。能否引起考生的兴趣，考生是否选企业，这一切，无不与招聘者语言表达能力相关。

三是服务诚恳，现场招聘工作不只是评价工作，更是服务的工作，做招聘工作的HR应具有高度责任心，工作态度坦诚，认真负责，能够对企业进行公正，客观的描述，实现对公司负责任的心态。

2.3招聘者对招聘岗位的理解程度

许多公司的招聘者只是建立在他们对招聘职位的最初认识上，仅仅从职位本身着手，而很少将招聘职位和其它职位，其它部门的经营相挂钩。这就造成了企业招聘人员在考虑岗位时往往不能很好地把握公司发展战略的需求。同时，招聘过程也存在着一定的盲目性和随意性，容易导致人才流失等问题。企业发展既要求每个职工恪尽职守，又要求每个职工有强烈的自主