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新入职员工培训方案--第1页
新入职员工培训方案
新入职员工培训方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常需要预先准备方案,
方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编为大家整理的新入职员
工培训方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
新入职员工培训方案1
结合八月份,公司新晋员工岗位、数量较多,为使新员工有效参
与到公司下阶段工作,综合部将以公司制度为依据,在八月份开展新
员工入职培训。
一、培训的主体思路:
本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度,使新员工能
够从容开展即将参加的工作的原则,确定此次培训的内容包括以下几
个方面:(一)军训,时间为3天
其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团
队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况,军训时
间及地点另行制定通知,军训期间,军事训练为主,同时应利用这个
时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥感。比如
可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这
样既能加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。
(二)认知培训,培训时间为2天,并安排座谈交流。认知培训结束
后进行认知性的.测验,以考核的形式开展,以强化企业的各项基本知
识在员工脑中的记忆和理解。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、
员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公
司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而
准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。
(三)职业培训,时间为1天
职业培训是为了使新员工完成角色转换,成为一名职业化的工作
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人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团
队合作技能等,培训的方式是集中培训,在形式上,以集中授课为主,
职业培训结束时以团队的形式进行考核,比如心得体会或者演讲等。
(四)技能培训,时间为34天
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技
能培训,分为两种形式开展,一种是集中培训,主要以营业人员为主,
第二为分散式培训,主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行
指导为主,以实习的形式开展。
(五)迎新员工联欢会,时间为晚上4:307:由负责人、优秀
员员工及历届职工优秀节目组成,宗旨在增进与新员工之间的感情及
表示单位对他们的欢迎。
二、培训的组织开展
此次培训具体组织部门为综合部,参与部门为营业部、总经办、
常务副总室,培训相关内容说明如下
1、培训期间,综合部负责人、总经办负责人员应全程参与,涉及
到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训,营业部负责人员应
全程参与,以保证录用时对人员能够作出合理的评定。
2、培训期间,综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表,包括
考勤考核、人员表现考核,培训知识掌握程度的考核等内容,形成有
效的评定依据。
3、涉及到迎新员工联谊会,单位常务副总及各部门负责人将进行
参与。
新入职员工培训方案2
一、xx公司销售新员工培训
小组会议讨论重点:
1、新员工培训需求调查表的制作;
2、确定
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