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供水工程施工工期进度安排及保证措施

一、进度控制原则

(1)、以90日历天作为工期控制目标，即正式开工后第

90日历天工程完工，待验收结束全面交付给业主正式使用。

(2)、以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制

各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，

将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

详见施工进度计划。

(3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网

络计划技术等方法进行进度控制。

二、施工组织安排

(1)、本工程任务重，管网是影响工程进度的关键，为

保证工程的进度，采用两支队伍施工。

(2)、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多

的项目，它的进度快慢直接影响该

工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工

工艺，按施工程序组织合理的流水作业。

三、计划管理模式

(1)、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划，

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此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单

位和个人不能以任何理由和借口予以变动。

(2)、二级计划:编制月计划，要求详细、具体，分部、

分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。此计划执行半月后，

检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，

如此连续又称旬流动计划。

(3)、三级计划;即周计划，以形象进度形式表达，按两

周流动。

(4)、四级计划:由施工队针对现场情况，每日安排，每

天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次

日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人

力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。

四、技术措施保证

(1)、与业主签订施工承包合同，迅速办齐一切开工手

续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及

开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分

的预计并制订出各种相应的预防措施。

(2)、熟悉图纸，优化施工万案，提出针对本工程的合

理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的

施工经验，应用新技术，科学合理地加快施工进度。

(3)、及时组织施工图纸会审交底，及时地解决施工图

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纸中的技术问题。

(4)、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量

交底，避免返工。

(5)、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问

题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、

按操作规程施工。

(6)、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业

队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实

现。

(7)、项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，

各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负

责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行

施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。

(8)、施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证

工程进度处于动态控制之中，保证工程质量一次成优，减少

不必要的返工而影响进度。

五、材料供应保证

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