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制造业成本管理与控制存在的问题及策略
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曾婧
摘要:在新的市场经济形势下,制造业的发展环境出现了变化,在一定程度上影响了自身的运转水平。基于此,诸多企业逐渐缩减开支,控制资金成本,提高资金使用效率,以此支撑各大制造项目。由于制造企业对于成本管理与控制的认识并不深刻,导致自身工作产生了问题。为此,制造企业应该深化改革成本管理与控制方法,提高自身发展水平,以便获得最大化的经济收益。本文主要分析了成本管理概念与制造业成本管理制造企业,研究了加强成本管理的重要意义,提出了关于成本管理与控制存在的问题制造业成本管理与控制策略,以期帮助制造企业解决财务危机,促进制造企业的可持续发展。
关键词:制造业;成本管理;控制;策略;问题
由于制造业的规模相对较大,企业需要付出大量的资金,保证生产制造线的平稳运转。为了提高发展实力,企业需要提前计算制造项目的资金成本,制定合理的资金使用方案,以此节约资金。在新阶段,制造业不仅面临着巨大的市场竞争压力,而且需要面临着快速转型的压力。如果制造企业可以在成本管理上多下苦功夫,就能够在一定程度上缓解自身压力。因此,制造企业必须把成本管理与控制工作提到具体日程之上,减少不必要的资金支出,以此获得行业竞争优势。
一、相关概念界定
(一)成本管理概念
从目前现状来讲,成本管理愈加受到社会的广泛关注。因此,国内外的成本管理学文献资料数量呈现增长的趋势。管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》书中指出:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做。”成本管理的概念:相关人员通过合理地分析的内部环境以及项目本身的资金使用情况,制定成本战略,分配成本管理任务,进而在保证项目工作质量的基础之上达到控制成本的目的,从而提高自身的竞争力。成本管理共分为以下阶段。一是,事前分析成本资料,预测项目实际成本;二是,通过专业人士的商议确定成本管理方案;三是,分配成本管理工作内容。
(二)制造业成本管理
制造业成本管理,顾名思义,就是指制造企业在生产、制造、运行中所采取的成本管理措施。比如,制造产品的原材料采购成本管理、产品外包装设计成本管理、销售成本管理等等。为了提高制造业成本管理水平,相关人员需要开展成本核算、分析、控制等多种成本管理工作环节。对于企业来讲,追求最大化的经济利益乃是其最大的发展目标。实际上,如果制造企业在生产加工技术相似的水平下,合理控制成本,就可以以“物美价廉”的产品,赢得消费者的青睐,以此提高自身的经济收入水平。
二、制造企业加强成本管理的重要意义
(一)成本管理是企业经营管理的重要手段之一
在新时期,企业的成本管理工作已经产生了实质性的作用。因此,诸多企业逐渐构建成本管理体系,不断地优化成本管理方法,提高成本控制能力,避免出现资金浪费的问题,为自身赢得发展机遇,取得最大化的生存空间。总而言之,企业经营管理已经把成本管理运用到实际的工作之中了。
(二)成本管理是企业向前发展的重要动力
伴随着社会发展,市场经济形势发生了变化。如今,诸多企业沿着“降本增效”开展了一系列的成本管理工作。这代表了企业已经从思想上认同“降本增效”的发展价值。同时企业的“降本增效”工作产生了良好的发展成果。因此,企业可以继续探索“降本增效”之路,以此为自身提供源源不断地发展动力。
(三)成本管理是企业提高效益的重要保证
实际上,成本管理工作对企业的发展具有长足的意义。企业通过一系列手段,帮助自身减少资金投入,降低成本支出,以此提高自身收益。在这种情况下,企业积极引进成本管理工作,根据自身情况创新成本管理方法,提高经营收入水平。
三、制造业成本管理与控制存在的问题
(一)成本管理模式落后,缺乏现代化管理手段
虽然我国对制造企业开展了一系列的深化改革工作,但是不可否认的是有的制造企业的发展理念尚未转变,导致自身的发展停滞不前。举例来讲,有的制造企业仍是以人工为生产动力,这种生产制造方式不仅影响了工作速度,而且加大了资金成本。对于国外来讲,制造业的机械化水平相对高。同时这些制造业也注重应用现代成本管理方法。然而,就目前现状而言,我国有的制造企业欠缺构建一套成熟的成本管理体系。即使有的企业积极构建专业的成本管控部门,也因缺乏综合考虑实施方法,影响了成本管理效果。
(二)重显性成本管理,轻隐性成本控制
如果企可以灵活地运用成本管控方法,就有很大机会实现高收益。因此,企业积极地追求与探寻成本管控策略。比如,企业需要事先进行成本效益分析,进而制定生产技术计划,从而降低资金支出,大部分企业主要侧重于开展显性成本管理工作。比如,原材料成本、机械费用、人工费用等。然而,企业忽略了隐性成本控制工作。比如,包装设计、销售设计等等。虽然这种成本控制方法可以在一定程度上控制了工作成本,但是其并没有解决实质性的成本控制问题,并影响
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