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医院经营情况汇报

医院经营情况汇报

第一篇：

医院经营情况汇报

铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级

职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区

3.2万人口的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育

等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与

时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院

战略，取得了长足的进步，社

会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指

标，111月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如

下：

一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制

我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强

医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态

管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院

发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代

化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先

由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，

比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使

干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，

人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限

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期提高待聘制。三是按照《物资供应处201X年工效挂钩考核管理办

法》，根据我院的工作实际，制定出我院《201X年工效挂钩分配管理

办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任

务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖

惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度

制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动

作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医

院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医

院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任

感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机

制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上

创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。

二，精打细算，控制成本

今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及

季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是

对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药

品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品

的出现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实

行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办

公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我

做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下

降。

三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用

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在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、

医疗实力竞争。医院的发展