员工发展管理规定.docx

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目的

为把员工个人发展需求与公司业务发展需求相统一，最大限度调动员工积极性，满足其自我实现的需要，不断增强公司凝聚力、吸引力，达到员工与公司的共同发展，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司及所属各单位科级及以下员工发展管理工作。

3术语和定义

3.1员工发展

本规定所称员工发展是指为员工的职业发展，是员工在公司组织帮助确定个人职业发展目标的基础上，通过培训、选拔、晋升等途径，不断提高自身职业素质、不断取得职业发展的过程。

4职责

4.1人事处（党委组织部）

4.1.1负责制修订员工发展管理制度；

4.1.2负责督导、指导所属各单位员工发展管理工作。

4.2所属单位人事部门

4.2.1负责制定本单位员工发展管理计划；

4.2.2负责组织开展本单位员工发展管理工作。

5管理内容

5.1遵循原则

5.1.1系统性原则

结合公司员工素质的实际情况，针对不同岗位的员工设立相应的职业发展通道。

5.1.2长期性原则

员工的职业发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。

5.1.3动态原则

根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

5.2员工职业发展通道

5.2.1岗位分类及序列

管理岗位：处级,科级,高级主管,主管,主办,助理主办；

专业技术岗位：技术专家,技术带头人,高级职称,中级职称,初级职称；

技能操作岗位：技能专家、技能带头人、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

5.2.2岗位职责

见所属各单位各岗位《岗位说明书》。

5.2.3岗位任职资格

管理岗位见《处职管理人员管理规定》《科职管理人员管理规定》《一般管理岗位聘任管理规定》；

专业技术岗位见《技术骨干人才管理规定》《专业技术职务任职资格评审和管理规定》；

技能操作岗位见《技能骨干人才管理规定》《技师、高级技师管理规定》《职业技能鉴定管理规定》。

5.3员工发展实现与管理

5.3.1职业发展设定

部门（科室、站队）主管领导作为本部门（科室、站队）员工职业发展的辅导人，结合公司发展目标和岗位现状，采取交流、谈话等形式，指导员工制定《员工职业发展规划表》。员工对照目前所在发展通道、岗位类别、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工职业发展规划表》后经本部门（科室、站队）负责人审核，报人事部门确定备案。每两年填写一次，新员工入职后一个月内填写。

5.3.2职业发展实施与调整

5.3.2.1按照公司或所属各单位相关工作安排，人事部门组织开展员工参加相关发展通道的岗位培训、竞聘（评选）、考核等工作，具体实施见《处职管理人员管理规定》等管理程序。

5.3.2.2员工所在部门（科室、站队）根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展通道，调整能力需求，使员工适应岗位工作及未来发展的需要。

5.3.3职业发展检查

5.3.3.1人事部门每年年底对照《员工职业发展规划表》检查一次，检查员工晋升、晋级情况，提出员工下一阶段发展建议。

5.3.3.2员工职业发展的辅导人每年年底须与员工就个人表现与未来发展进行谈话，确定下一步工作目标和方向。

5.3.3.3员工根据检查和谈话结果，修订个人职业发展规划。

5.3.4员工职业发展档案

人事部门负责将员工职业发展过程中的晋升、晋级信息及时记录在人事档案中。

5.3.5员工发展管理的其它方式

5.3.5.1按照公司及所属各单位相关工作安排，人事部门组织员工参加各级别技术、技能竞赛；

5.3.5.2所属各单位组织开展各类培养企业文化氛围的活动；

5.3.5.3所属各单位组织开展的各类教育培训活动。

6流程

无

7相关文件

7.1相关的公司体系文件和公司企业标准

7.1.1技术骨干人才管理规定

7.1.2专业技术职务任职资格评审管理规定

7.1.3技能骨干人才管理规定

7.1.4技师、高级技师管理规定

7.1.5职业技能鉴定管理规定

7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件

无

8记录

8.1员工职业发展规划表