如何提升企业战略执行力--试题答案.docVIP

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单选题

1.企业的愿景是：???回答：错误

A???我们的理念是什么

B???我们想成为什么样的企业

C???我们如何实现我们的愿景

D???我们存在的理由

2.企业在使用财务政策时的两大战略是：???回答：正确

A???“开源”战略与成长战略

B???“节流”战略与生产力战略

C???成长战略与生产力战略

D???扩张战略与紧缩战略

3.成功的战略变革不应该：???回答：正确

A???领导团队带动变革

B???将战略转变为可操作的层面

C???将战略作为阶段性的任务

D???将战略变成每个人的任务

4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容：???回答：正确

A???战略要素

B???指标

C???目标值

D???对应的部门或机构

5.有关战略举措的表述正确的是：???回答：正确

A???战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异

B???没有必要对战略举措进行整合和筛选

C???战略举措（行动方案）的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距

D???战略举措往往只有明确的一项

6.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：???回答：正确

A???最好在6、7个左右

B???基础的、日常性的工作也要囊括进来

C???把握住考核的重点，数量不宜太多

D???基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果

7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：???回答：正确

A???受到激励的员工队伍

B???良好公民

C???让客户满意

D???优异运作

8.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：???回答：正确

A???价值观的差距

B???低劣的产品或客户服务质量

C???业务操作

D???以上都是

9.以下关于战略图的表述正确的是：???回答：正确

A???绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标

B???具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合

C???目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略

D???目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的实施

10.企业的愿景是指：???回答：正确

A???我们需要做什么

B???我们的理念是什么

C???我们想成为什么样的企业

D???我们如何实现我们的愿景

11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：???回答：正确

A???集团管理

B???事业部管理

C???共享服务、职能管理以及一线员工

D???以上都是

12.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是：???回答：正确

A???S代表“结果导向的”

B???M代表“可衡量的”

C???A代表“时间限制的”

D???R代表“明确可行的”

13.从指标形式的角度来看，“客户保留率”属于：???回答：正确

A??百分比

B???比率

C???绝对值

D???指数

14.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：???回答：正确

A???百分比

B???指数

C???绝对值

D???比率

15.在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：???回答：正确

A???县官模板

B???由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组

C???由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成

D???以上都是