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冶金工程质量管理与改进

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靳强

【摘要】冶金工业的发展水平一直都是一个国家工业化程度以及综合国力得以衡量的重要标志，而世界之中的工业发达国家，无一步是冶金生产强国。目前，我国不仅取得了冶金生产大国的地位，并且在装备水平、企业规模、经营状况等诸多方面都与发达产钢国家在缩短距离，这样为奠定强国之梦夯实基础，之后，所需要做的就是如何实现质量管理。本文基于冶金工程质量管理与改进展开论述。

【关键词】冶金工程；质量管理；改进

：TU723：A

引言

质量管理作为企业立足之本，必须针对制造企业的需求进行研究。考虑到冶金产品的质量控制流程较为繁琐，系统运行比较复杂，制造项目又独具特色，因此，有必要对其成套项目的制造质量进行管理分析，深入研究项目质量的管理特点，以期实现产品质量的有效提升。

1冶金企业质量管理现状

由于国内质量管理起步相对交完，在建国之后很长时间内，都处于工业产品匮乏的局面，使得质量管理水平较低，冶金企业自然也不例外，其质量管理依旧停留在单独的质量检验上，主要是利用检验，确保转入下一道工序，或者是出厂的产品质量。虽然全面质量管理在最近几年得以推广，并且也有企业表示实施了全面质量管理，但是因为现金统计方法应用不深入，缺少统计工具，再加上对于质量因素规律性认识不足，导致全面质量管理的基础不够牢固。所以，全面质量管理，就需要将管理思想与管理方法相互结合起来，再结合现代信息化技术，这样才能推动冶金企业的质量管理水平持续提升。

2冶金工程特点

2.1设计与制造涉及知识领域广泛，管理复杂

冶金产品的研发设计与制造，涉及多个学科，不同的学科有不同的加工制造工艺，比如电子电控与生产管理，工程材料与下料焊接，铸造锻造与加工装配，这些工艺涵盖的知识领域非常广泛，相互之间无法替代。由此可知，冶金产品的研发设计与制造，需要不同企业的合作才能完成。因此，有必要合理配置资源并积极完善产品的结构，确保设备的部件重组与流程再造。

2.2产品结构复杂，投资大

冶金产品通常配件较多，结构复杂，工艺繁琐，设备庞大。制造企业在接收客户的产品订单时，必须按照产品的制造要求进行生产。由于客户所需产品多为单件，体型庞大，对精度要求较高，因此，巨大的投资成本，是制造企业不应忽视的重要因素。

3冶金工程质量管理工作开展策略

3.1培养综合实力较强的质量管理团队

冶金工程中，想要实现工作的顺利开展，加强质量管理是最为基础的工作，因此在质量管理工作中建立一支综合实力较强的团队是非常关键的，要求质量管理监测团队在测试方式、测试技术及测试流程等各方面有着一定先进性。冶金行业要由管理部门定期组织人员培训，从而使质量管理人员掌握新型设备的使用方法，为监测方案的顺利开展起到促进作用，遇到新的问题能够及时采取解决对策，进而提升整个管理团队的整体水平。

3.2将质量管理与互联网技术相互融合

冶金工程中的质量管理工作，需要充分结合当前高新科技的发展，与互联网技术相互融合，实现监测技术与互联网技术的综合运用。互联网信息技术的发展，已经被广泛应用于各个行业，在冶金工程的质量管理监测工作中，同样也要实现与互联网技术的结合。将互联网技术与环境检测技术的整合，有利于质量管理檢测部门高效的开展工作，实现质量管理工作的便捷性与现代化，满足环境监测工作的实际需求，提高环境保护工作效果。

3.3加强人员综合素质

生产人员的整体素质决定了冶金工程基建质量高低，作为冶金工程质量管理中的要点，生产人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升冶金工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入生产人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及生产经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用生产人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为生产人员会参与到冶金工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在生产中责任心不强，粗心大意等，这些都会对冶金工程基建质量形成影响。因此，冶金生产企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，生产专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强生产人员专业能力，进而提升冶金工程基建生产水平，在此基础上促使冶金工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强冶金工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在生产之前，企业要让生产人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在生产中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个冶金行业的稳定发展。

3.4增强质量管理的思想意识

定期