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浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

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引言：中小企业在现今社会经济中的地位3

一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性3

（一）成本管理的含义3

（二）成本的管理对于中小企业的重要性……………..…..3

二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题…3

(一)中小企业成本管理的现状3

(二)中小企业成本管理存在的问题3

1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题4

2、缺乏市场观念，成本意识不强4

3、成本管理队伍人才缺乏4

4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善4

5、成本控制手段落后，技术创新投入不足4

三、中小企业管理现状形成的原因分析4

(一)成本管理尚未与外部经济环境相适应5

(二)传统成本管理方法的影响.5

(三)部分管理者素质不高,经营不善.5

(四)企业技术水平的制约.5

四、加强成本管理的可行途径…………………..5

(一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作……….5

(二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识………6

(三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍………………6

(四)完善成本管理制度和监督体制…………6

(五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立………………6

五、结束语…………………….…..6

参考文献…………...7

浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

摘要中小型企业是国民经济的重要组成部分，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善，结构不够合理，会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本又是企业产品定价和编制财务成本报表的重要依据。所以文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。

关键词中小企业；成本管理；科学管理

引言：我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点，但由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等诸多方面无法和大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的告诉发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务表上的表现为成本高和盈利小。而且中小企业技术基础薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此中小企业应该加强强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。

一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性

（一）成本管理的含义

成本是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇。在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理师指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。

（二）成本的管理对于中小企业的重要性

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管

企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。

（二）传统成本管理方法的影响

传统的成