总工办岗位职责.docx

总工办岗位设置及工作职责

总工办共6人，岗位设置如下:

总工办总监:1名

主任:1名(兼)

专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；

档案管理员:1名

负责各项目设计阶段技术管理工作:

依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。

负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。

督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。

负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；

负责竣工资料及图纸的接收与管理。

施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。

处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。

2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。

3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。

4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。

5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。

6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。

7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。

配合其他部门协调工作:

配合前期部门:

1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。

2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。

3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。

2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。

3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。

4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。

5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。

竣工验收阶段的技术管理工作：

对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。

对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。

对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。

项目部岗位设置及工作职责

项目经理:1名

专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名；

资料员1名:

一、做好项目开工前的各项准备工作:

参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。

参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。

做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。

对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。

协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。

负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。

根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。

负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。

负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。

填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。

负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。

提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。

三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。

参与主体工程竣工验收。

依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。

配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；

督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；

协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。