获利分析优化建议.pdf

浪潮项目未来业务流程设计版本:2.0

文件名:页码:

LCSAPTB-COOverview1/4

生成日期:修改者:修改日期:

2003-9-23

业务流程优化建议

管理会计模块

文档名称：获利分析优化建议

责任人：丁善高

日期：2003-10-08

版本：V2.0

密件:仅供浪潮内部使用

浪潮项目未来业务流程设计版本:2.0

文件名:页码:

LCSAPTB-COOverview2/4

生成日期:修改者:修改日期:

2003-9-23

文档管理

A:关键联系信息

姓名小组联系电话电子邮件地址

B:修改历史

修改日期修改人修改内容

2003/09/28祖晓炬

2003-10-14丁善高

C:审批控制

审批日期审批人审批内容

D:签名

姓名:……

职责:……

日期:……/……/……

密件:仅供浪潮内部使用

浪潮项目未来业务流程设计版本:2.0

文件名:获利分析优化建议页码:

获利分析优化建议3/4

生成日期:修改者:修改日期:

2003-10-8

E:将来获利分析描述

目标/宗旨

统一并规范获利分析所需要的主数据和分摊规则，确保能够得到公司管理所需要的各

种获利分析数据和统计报表，为公司管理服务。

综述:

获利能力分析模块是将从其他模块传递过来的收入、成本和费用数据，按照市场细分

情况进行获利情况的分析，给出不同的获利分析段的获利分析报告。

系统改进内容

1.获利分析是跨公司代码进行的，收入取的是浪潮北京对外的销售收，成本取的

是浪潮济南实际的制造成本（材料加加工费），其他各项费用均是两个公司代码

下的合计数。

2.能够清楚分出PC、SV、存储、高性能的费用，直接进入相应产品组的获利分析

段中，公共费用按照一定的分摊比率进行分摊到PC和SV上，目前不再向存