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园林施工管理与成本控制研究

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姜楠

【摘要】：园林建设在城市中发挥的作用要求我们高度重视园林建设。但是在实际发展过程中，园林建设在施工过程中存在着众多的问题，影响着园林建设，譬如施工现场施工人员质量意识的缺乏，以及成本控制不到位，导致资金浪费，加大建筑成本。接下来笔者将在分析园林施工管理与成本控制所存问题的基础上，就如何提高园林施工管理水平、加强成本控制进行分层次论述。

【关键词】：园林施工管理；成本控制；现状分析与策略

风景园林施工建设，通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现风景园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完善园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续发展。

1园林工程项目施工成本控制现状

1.1预算编制不合理

预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。

1.2成本意识问题

园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。

2优化园林工程施工管理和成本控制的措施

园林工程施工管理工作贯穿园林工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理，提高园林工程施工管理和成本控制水平。在园林工程管理中，要注意细节管理原则、规范管理原则、服务原则和系统有效的管理原则。要求施工管理注重细节，严格按照工程施工规范要求进行管理，加强管理力度，协调好各环节、各部门、各工种之间的关系，从而优化整个园林工程的施工管理和成本控制。

2.1加强园林工程施工管理人员的素质建设

园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的岗位技术比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。

2.2制定和完善园林工程施工管理和成本控制工作制度

園林工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在园林工程施工管理实践中，严格执行人、财、物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证工程施工的质量、施工人员的安全和施工成本的降低。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识、成本意识，提高工程所有工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。

2.3加强园林工程施工全过程成本管理

在园林工程施工准备阶段，要有全面和准确的预算，编制各项工作和各个环节的预算规定。在保证园林工程质量和安全的基础上，控制工程预算成本。在园林工程施工过程中，要注意各个环节的成本控制，特别注意管理细节，比如，选择植物容易存活的春夏季节进行园林施工，以提高植物成活率，达到理想的园林绿化效果的同时，避免因植物死亡，降低因植物死亡而产生人力物力的浪费，提高园林施工企业的经济效益。在园林施工采购方面，工作人员必须在施工前，就所需要的各种材料、设施，展开全方位、多地区的询价，在充分掌握市场行情的基础上，制定采购计划，降低材料、设施的采购成本和损耗。在园林工程施工收尾阶段，要合理安排清理场地和验收等工作，加快工作进度，缩短施工耗时，降低施工成本。同时，好的园林施工全过程管理，也会对协调推进园林施工进度起到积极作用，从而减少各个环节的时间和人财物的损失，从根本上提高园林施工的成本控制水平。

2.4强化园林工程施工和成本控制的管理精细化

园林工程施工有标准化和规范化要求，其对操作程序的要求很高，园林工程施工的管理质量和成本控制很大程度上由精细化程度来保证。工程施工管理人员要注重全过程监控和管理，全程监控工程施工，把控整个施工程序质量，而不是仅仅监控结果。特别是监控施工前期的检查工作，工作人员