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园林工程预算与造价控制探究实践

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石亮张文颖

摘要：指出了园林工程造价控制对整个工程施工管理作业有重要的意义，对公司整体的项目成本核算有较强的指导作用，园林公司需要在工程项目开展造价控制。因此，造价控制与工程预算有相互联系、相关促进的关系。针对在园林公司施工作业的造价控制过程中的特点进行了分析，并对造价控制与工程预算在园林公司内部应用所形成的问题提出了一些改善措施。

关键词：工程预算;造价控制;应用研究

：TU986

：A

：1674-9944（2019）17-0074-02

1引言

工程项目造价控制已经成为我国园林公司工程管理中的一项重要组成部分，通过提升升工程造价的水平，以提高园林工程施工技术水平。为了提高园林工程施工管理水平，要对园林工程施工作业的整体成本进行计算，这样就需要造价控制。造价控制的目的是为了让园林工程建设公司经营者能更好地去了解这个项目实际产生的工程费用和工程成本。因此，本文着重研究工程预算在整个工程项目造价控制中的作用和价值。

2园林工程预算与造价控制特点分析

工程造价包含工程项目建设从开始到完工的所有费用，造价控制一般包含项目施工人员的成本、项目建设中所需要的材料成本、设备使用成本、银行贷款利息等相关成本。

工程预算是指在项目建没施工过程中，整体项目的一切材料费用、施工所需要的机械租赁费用、人工的成本费用等的总和。

在整体项目的造价控制中，工程造价必须依托于工程预算的结果来确定，制定整体项目预算以及计算工期时，都必须采取工程预算所得出来的有效数据来制定方案。

园林公司在对造价控制中的人工费用、材料费用和机械设备使用费用等进行审核时，都需要工程预算中的一些数据作为支撑。同时，在结算工程款时，也需要工程定额的相关数据作为依据。工程预算也可给施工单位确定施工人员数量、材料的数量、施工时间和机械设备数量等提供依据，园林公司在具体施工作业过程中，需要考虑施工现场的复杂环境进而来调整预算定额，以便可以更加有效、准确将方案制定出来，从而保证工作项目的顺利实施[1]。

3园林工程预算与造价控制问题分析

3.1预算体制不健全

在实际的预算管理过程中，由于财务部门预算体制不健全，业务人员对业务流程的理解不深，进而造成园林业务部门与财务部的预算管理相脱钩。致使实际的业务预算数额过大，给同林公司带来较大的经营压力。在实际的园林行业中，市场环境比较复杂，受到政府政策、竞争对手等多方面的影响。因此，园林公司的业务也会根据市场的环境来灵活调整。但是，业务的预算并没有保持与业务的同步调整，导致业务部门与财务部产生较大的矛盾，这两个部门常会对预算超支的问题相互推诿责任，使园林公司難以通过预算管理，来控制业务成本[2]。

3.2预算执行力欠缺

在业务部门执行预算过程中，部分业务人员没有将预算管理作为其业务经营的重点。在实际的业务开展中，业务成本与原先设定的预算目标差异过大，导致整个业务的经营利润下滑，园林公司经营成本上升。也由于预算编制人员对业务的情况了解不够全面，进而制定的预算目标过低，或过高，无法实现科学管理业务，降低业务人员预算的执行力。

3.3相关工作人员的预算观念缺乏

在部分的园林公司中，公司高层人员没有认识预算管理的重要性，致使公司内部的预算制度存在诸多问题。园林生产部门、材料采购部门的工作人员没有预算管理的意识。在园林作业中，将预算管理的目标抛在脑后，而只注重园林施工的过程，最终整个施工成本就会大幅度提升。业务部门过于注重施工质量，而对于业务预算并没有引起重视。各个业务部门将预算管理进行细化的程度不够，使整个预算管理目标制定的太宽泛，也是业务成本与预算目标偏离过大的原因之一[3]。

4园林工程预算与造价控制改善措施分析

园林公司在建设项目的过程中，采用哪种方式来降低造价控制成本，减少公司的经营成本，一直是园林公司长期研究的课题，因此，工程预算可以有效降低造价控制。

一般情况下，需要在工程决策阶段对造价控制进行总体的管理，以确保造价控制实现对公司的项目总体管理。在工程设计阶段，需要对项目施工的各个环节、工序进行费用的核算。在施工阶段中，要严格按照决策设计阶段的要求来进行施工。

4.1决策阶段

采用工程预算对园林施工作业的决策阶段中的造价控制有着关键性的影响。在决策阶段往往决定着这个项目是否开展，施工成本预算以及施工时间，对施工作业都有至关重要的意义。造价控制依赖于决策阶段所做的决策，因此要加强工程预算在决策阶段中造价控制的应用。

4.2设计阶段

在园林工程设计阶段，造价控制非常重要，园林公司决策者通过为园林工程项目选择最为合适的方案，并且对最初设计、技术方案设计、施工层面的设计以及施工图纸的审核来确定工程预算总额，其中预算的审核会涉及到工程项目的各个环节。在设计完之后，园林公司还应该对整体