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园林工程施工成本管理与控制探讨

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童国才谢迪胡文曦

【摘要】：园林工程的施工成本分析是园林建筑设计的重要组成部分，对成本进行具体的分析并且进行控制不仅能够节约成本、提高经济效益，也能够满足社会需求，促进社会进步。园林工程的施工成本包含多方面的内容，应该针对问题进行具体分析。

【关键词】：园林工程；施工成本；管理控制；措施

1.园林工程施工成本的组成

园林工程的施工成本主要包括园林工程的材料费用、建造费用以及人工成本。人工成本主要涉及设计所需的费用、建造时的人工消耗费用以及建造后的检测费用，人工成本是园林工程施工成本的重要组成部分，在建筑设计中必须进行严格计算。材料费用主要包含所需的道路材料费用、建筑所需的费用、广场和假山建造费用。材料费用的类型比较多样，在施工过程中应该综合考虑。建造费用包含工具材料的成本、建筑工具的租赁、以及建造维修的费用。除此之外，还应该将贷款费用、税金等各种财务费用纳入其中。

2.园林工程施工成本的基本原则

2.1节约成本原则

园林工程中应该尽可能的减少支出，节约成本。具体来说，主要包含制定目标时应该考虑最低成本和在实施过程中应该制定最低成本的要求。同时，节约成本的前提是保证施工质量。园林工程的施工成本应该在保证质量的前提下节约成本。

2.2综合管理原则

在园林工程的实施过程中应该将每一个部门、每一个环节、每一个细节进行全面分析，在进行细节分析的基础上进行综合考虑。综合管理应该把各个方面统筹把握，相关部门可以建立联系，可以减少部门的成本。综合管理是将各个部门建立系统的联系，每一个部门不再是孤立的存在，而是整个园林设计的必要环节，有着独特的作用。

2.3责任分工原则

园林工程涉及多方面的内容，在进行设计时应该明确分工，各部门明确责任，确保在自己的责任范围内能够确保任务完成及目标的实现。同时，也可以与奖惩制度相结合，能够调动各部门的积极性。园林工程的成本管理中应该首先进行部分分工，明确责任，其次进行任务检测，对其实施情况进行评价，确保目标的实现。

2.4巩固管理原则

园林工程的施工成本是分散支出，园林工程在施工的过程中应该加强管理，这样才能使分散的支出进行有效的综合。园林工程的巩固管理不仅应该涉及节约成本的原则，也应该制定依据，有一定的标准，例如常用的合同。园林工程应该在巩固管理的基础上进行全面的分析。

2.5科学化原则

园林工程的施工过程的始终应该坚持科学的原则，在成本管理与控制中应该首先制定科学的目标，在实施过程中进行科学的控制，最后进行科学的评价。同时，科学化是时代发展的要求，是社会进步的要求，因此园林工程的施工成本应该坚持科学化方向。园林工程不仅要满足人们的生活需要，也要符合园林工程的原则，集审美和实用为一体。

3.园林工程的施工阶段分析

园林工程的施工成本管理与控制包含各个阶段的施工。从决定进行施工起，需要进行施工的具体设计，设计中要把所需成本进行全面的预算，同时从各个方面进行考虑，节约使用成本。在施工进行中应该着手于加强管理，对于施工人员的监管、对材料的安排以及对施工的安全进行有的保障等多方面。施工过程中的管理应该包含多个方面，同时也应该及时监督。园林工程由于其包含的内容比较丰富，因此在建设的过程中多为多个地方同时施工，进行有效的监管和妥善的安排就显得尤为重要了。

4.园林工程的施工成本措施

通过分析园林工程的施工成本及其应该遵循的原则，我们对于施工成本有了一定的认识，并根据此提出具体措施，具体分析如下：

4.1控制人工成本

园林工程的施工成本中，人工成本是其支出的重要组成。控制人工成本首先应该节省劳动力，提高劳动效率。节省的劳动力应该从减少劳动力的数量，降低劳动成本，同时提高劳动力的生产率，通过奖惩措施充分调动劳动者的积极性。人工成本也应该包含多方面的劳动力，而不仅仅是负责施工的劳动力，同时园林工程的负责人员、监督成员等多个方面。

4.2减少材料支出

园林工程应该尽可能的节约成本，因此应该提高材料的利用率，减少材料的费用支出。减少材料支出应该从采购材料和使用材料进行分析，采购材料中应该选择使用的成本比较低、运输的距离比较短的材料，尽可能的节约使用成本。使用材料時应该将材料和零部件进行预算，使用时应该建立联系，减少消耗和磨损。园林工程在使用材料的同时应该尽可能的选择有经验的员工，这样可以提高使用效率，减少材料支出。

4.3减少机械支出

在园林工程的施工中，机械工具的使用成本是一项重要支出，减少机械支出并不是减少机械工具的使用，而是一些机械工具可以分批购买，降低成本，选择一些机械的质量比较高的机械材料，增加机械的使用年限，长期以来可以减少机械支出。同时，对于短期使用且购买成本比较高的机械可以采用租赁的方式，这样可以降低工具的使用成本。同时选择有经验的施工人员可以加强对机