信息技术在建筑施工管理中的运用.docx

信息技术在建筑施工管理中的运用.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

信息技术在建筑施工管理中的运用

?

?

应超

摘要:本文主要分析了信息技术在建筑施工管理中应用的作用及不足,提出了如何提高建筑施工管理中的信息技术应用水平。

关键词:建筑;施工管理;信息技术;应用

一、前言

伴随着信息时代的到来,信息技术已经全面的融合到了人们的日常工作和生活当中。信息技术的提高使得建筑行业的施工技术管理有了大踏步的前进,给建筑行业注入了新鲜的动力。而随着我国建筑行业竞争的日渐激烈,建筑施工企业想要在行业中占有一席之地,就必须利用好信息技术,加强自身的施工技术管理水平。

二、建筑施工管理中信息技术应用的重要性

1、建筑施工管理和信息技术的关系

建筑工程施工的过程比较复杂,施工时间较长,施工地点不固定,致使建筑工程施工中存在很多的安全隐患。在建筑施工管理中应用信息技术可以有效的管理建筑施工企业的经济、人力、社会等各种资源,做到资源有效的整合,有利于建筑企业提高其企业竞争力,有利于提高企业在建筑市场中的地位。管理信息系统在建筑施工企业中应用能够实现企业资源有效共享,对企业的工程总体情况综合管理,形成数据,保证信息系统的稳定性和有效性。信息系统需要采集企业的各方面的信息,不断的完善信息系统的数据库,保证企业信息管理系统数据及时更新,避免信息数据内容过于冗杂,从而提高建筑企业的综合管理水平。

2、建筑施工管理中信息技术的重要作用

建筑行业中最早应用信息技术的领域是工程设计,利用信息技术可以对工程进行计算和分析,帮助设计最科学合理的工程施工方案。随着经济和科技的发展,信息系统在建筑领域中的应用越来越广泛,含纳工程管理的整个过程,从投标、设计、施工、到工程竣工。信息管理系统可以对工程的整体情况进行统计分析,和工程施工具体的环节相联系,通过计算机软件,按照工程施工的有关规定,可以对建筑企业的工程进行实施监控。通过计算机的智能分析,及时发现工程中存在的问题,为解决问题提供科学可靠的数据,减轻了工程设计师、技术人员、施工人员的工作压力,保障建筑工程施工质量,节省了工程施工时间和施工成本,为企业提高经济效益做出了贡献。

三、我国建筑施工管理中信息技术应用存在的问题

1、信息技术在建筑施工管理应用中的局限性

依据现阶段我国建筑施工管理中信息技术的应用状况来看,信息技术的应用存在一定的局限性。在很多的建筑施工单位中,只有部分单位通过信息技术网络进行工作,而这些建筑单位也只是将信息技术主要用来进行文档存取、文件编辑与信息查询等方面,并没有充分实现其具有的信息分析与整理功能,也就无法谈及信息技术对建筑施工的现代化管理功能。因此可以说,信息技术在我国建筑施工管理中的应用显然不够成熟,管理者的思维模式也十分僵化,无法实现信息技术在建筑施工管理中的灵活运用。

2、信息技术在建筑施工管理应用中的孤立性

虽然说部分建筑施工单位在管理系统中建立了信息技术局域网络,实现了对项目数据与信息的内部交流,但这也只是最简单的网络框架而已,并没有真正做到对外的交流与互动,因而其应用具有一定的孤立性,这对于建筑施工管理实现信息技术的全面应用是非常不利的。

3、信息技术在建筑施工管理中应用的范围较为狭窄

就目前而言,信息技術在建筑施工管理中的应用范围是十分狭窄的,很多施工单位对信息技术在项目工程中的工程造价以及招标方面的使用较为重视,并且也有较为丰富的应用经验。然而有些单位对于信息技术在工程进度中的成本控制、质量控制等方面依然采用的是较为落后的人工管理模式,而对信息技术的应用却非常少。这些都不利于信息技术在建筑施工中实现智能化和现代化的管理,更无法为建筑施工管理工作带来便利。

四、信息技术在建筑施工管理中的应用

1、信息技术在建筑施工工期管理环节的应用

第一,编制总体工期计划,制定详细施工进度网络计划。利用总系统支持和子网络与项目分解结构两种方式,建立阶段性的任务计划。在项目结构分解的节点上合理分配资源,并将其导入总系统中。利用总系统分配工作任务,然后进行任务的结构分解,同时接收分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统进行工期进度的分析与计算,将实际完成工作和工期计划进行对比,对于出现的进度偏差详细分析其原因并提出有效的解决办法。

2、信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的应用

信息技术在材料管理中的作用主要体现在材料网络计划的编制,并以此材料网络计划作为制定资金控制、采购计划和材料商管理的依据,并利用网络对各环节进度和资源消耗情况进行监控和信息存储,以利于会计进行审核和后续的资料查看。同时可以结合实际情况通过系统自动生成材料购买或者制定租赁的计划,实现材料管理环节的自动化与智能化。信息技术在设备管理中的作用主要体现在编制设备采购或者租赁的网络计划、设备使用档案记录、定期保养检修计划等方而。

3、信息技术在建筑施工管理质量、安全管理环节的应用

文档评论(0)

姚启明 + 关注
实名认证
内容提供者

80后

1亿VIP精品文档

相关文档