化工厂的新年工作计划.pdfVIP

化工厂的新年工作计划

化工厂进行新一年工作计划的制定是为了提升化工厂工作的计划性。下面就随本

文库一起去阅读化工厂的新年工作计划，相信能带给大家启发。

化工厂的新年工作计划一一、安全方针

根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级

部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、

细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生

产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。

二、安全目标

（一）重大火灾、爆炸事故为零；

（二）重大设备、操作事故为零；

（三）重大污染事故为零；

（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；

（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。

三、总体思路

20xx年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；

深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”

安全长效机制。

践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。

深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设

和安全标准化创建两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监

督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任

务型向安全生产型转变。

完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、

安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建

立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。

推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工

自律。

1

构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、

预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

四、工作重点

（一）认清严峻安全形势，强化安全意识

20xx年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周

期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司

面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因

素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，

安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今

年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面

分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，

坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧

而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不

断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难

免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把

安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安

全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安

全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安

全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、

谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。

（二）夯实安全管理基础，强化责任落实

1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理

念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污

染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引

领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，

管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安

全理念与安全管理的深度融合和有机结合。

2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗

位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责

2

任书，切实把无形的安全责任量化为