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仓库规划计划书三篇

仓库规划计划书一:

收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点

等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品

名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量。

整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，

随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时

准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

整理仓库

按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量,这

样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、

规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

建立台帐

根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、

结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

物品出库有关规定：

（一）物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简

易的先出.

(三）本着“厉行节约,杜绝浪费杜绝浪费的原则发放物品，做到专物专用。

(四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门

负责人、签字方可领取。

（五)领用人不得进入库房,防止出现差错。

（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2。中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本.

3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

仓库规划计划书二：

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能.对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项

工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好,确保安全，收发迅速，面向销售，服务周

到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系

统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和

工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

【仓库规划计划书三篇】仓库规划计划书三篇.搬运货物时不太细致，对有些货物应轻

拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入

帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放

的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理.这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加

大工作量。

仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

(2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出

厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的

作用性。

(2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进

行货物整理，便于货物的查找和统计.

3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货

物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划

的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

仓库主管的工作重点包括

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