吉林大学企业战略管理08课件.pptVIP

国际化经营战略林大学商学院

本专题学习目的n、了解企业从事国经营的理由及调注意事项nnnn解如何选择参与竞争与进入方式国战略与全球战略别与联系际化经营中发挥竞争势策经营战略的实施

本专题学习内容n一、企业国际化经述n、多国战略与全球n国际化经营与竞争优际竞争环境分析n场进入战略模式n营战略实施n论学派n

一、企业国际化经营概述（一）国际化经营的由：n、为自己的产品或服寻求新市场n为进一步发挥自身核争力和竞争作用国获得有价值的天然源或n分散企业经营n

（二）、国际化经营的战略调研n1、本国政府对从事化经营的企业的政及其对竞争行为的影响是否帮助谈判、融资便利、有无法令限）东道国政府的关系（是调友好、对制等）n除对外国竞争者调研的，包括据来源等n的经济发展趋势和发与发展中国家、欠n

国际环境分析中东道国的一些重要因素经济的因素技术的政治法律的因素社经济发展速度技术转让规府的形式策风俗习念收入能源可获得性及费用、税法语言自然资源的获得性环境保的活动人口统计因素运输网络恐怖分子的活会团体力的技能政府外国公司的态度式标的对外商资产立宗教法反对政党和团体力量规和

（三）澄清对国际化经营的一些模糊认识n1、“任何公司，只钱，就能向全扩展”n距离与国界已不再了”有发展中国家才是用地”成本最低的国家支产品再重要”nnn

二、多国战略与全球战略n多国战略是那些多国竞争的多国产所采用的战略，其属单位都按照所在国定和实施各自的战略企业分布在各国场情况相对自主总部基本上不进合和协调，这样才能适国竞争的需要。业总部的总体战略不过干个单个国集合体，所以称为多国。是那些面临全球竞争的产业略，其特点是为了适应在各国的下属单位业总部统一协n实施。这的全

（一）多国战略与全球战略的对比项目多国战略全球战略战略实经过精选国家、地域购买其企业产品的向全球使战略适合于各东道国的体情况，不进行或少进行战跨国协调球范围内招待统一协国与国之间有微小差地需要大点差别相同，只是款式、型号设厂根据竞争如在低成本化的原则来近市场商（本地在全范围内寻东道国侧重在全球范小差别切主要

（二）多国战略与全球战略的优缺点多国战略的优点在于公经营和竞争方式能的情况。在下列情况适用：n国与国之间顾客的需求买习惯有显著差异的顾客喜爱特别订货的产品时nn令要求公司出售的商品严格的生产说能标准时非常分散而复杂，以致在世界的手法时n多国战略的缺点：和资源在国与竞争

全球战略的优点在能集中力量建立竞争优势。n1、能将其生产经安排在最有利的内，或集中或分散，他们的战略行动统调。将位于不同国家的活起来，及时技术开发、管理创新上果，更充分n的核心竞争力，还可为有利，这些都便于何处全球战略的缺点是于适应各东道国的

（三）多国战略一全球战略的结合n1、从全球战略转国战略n、从多国战略转到全战略n混合战略球化思考，本地化行

三、国际化经营与竞争优势人们常讲的竞争优势三：n、低成本n差别化回应n中，还需增加一种

两种战略与竞争优势争优势多国战略全球战略使生产销售活动适应的特点用标准化的、有自的产品向全世界销海外各国设厂，以养活和交易税（如关税）集中化的、高度的施，充分享模经伙伴合资经营将来自场技术结合新好关系，将业题战

差别化竞争优势的来源多国战略全球战略各下属经营单位的自由在能调整促销和广告，销上口味球的广告和形象促性的RD，开新产品为开发有动各国的R产品而和资应特创建全球性网络色的全球一

低成本优势的来源多国战略全球战略产，可能减由于集量生产标准化模经济产品，可益可可减少因在几个相似产品而复性存货

快速回应优势的来源多国战略全球战略经营，快速进通过且伙伴熟悉更多资调，可调集决开拓新市场的问题性，各地的RD机发发，从而快速产品

政府关系优势的来源多国战略全球战略厂，帮助当地公司总分散在各国不是单纯从的下属单有更强大的谈判能力的社如当地情况有活地将业务

四、国际竞争环境分析n对国际竞争环境的应从两方面去握：n国与国之间的联系，家之间是通方式互相联系的，竞要通过国的联系才能体现出来采取何种形式，什么即国际竞争优势n

国际商务活动跨国公司甲国乙国国际公约组织国与国之间的联系纽带

国际竞争地位全球市场：国市场：计算机、客机、软饮料、快餐食行业车易市场：纯国内市、纺织品、个人服如理发、牙医

生产要素相关产业企业战略和组织需求状况国家的竞争优势

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国际竞争演变的4个阶段（迈克尔·波特）n1、要素