吉利收购沃尔沃课件.pptVIP

2010年10月9日

?1、蛇吞象？?上汽收购韩国的双龙，到最后弄得破产清算

?七七定律

?微观环境?1、吉利

?宏观环境?1、政治环境?2、经济人口环境?3、社会文化环境?4、技术环境

?1、收购双方的销售市场互补，无重叠?2、吉利对此次收购作了充分准备?3、吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求?5、吉利拥有职业的收购运营团队?6、低成本优势巨大

?1、双方差异?2、吉利缺乏高端品牌管理经验

?3、福特基于战略选择出售沃尔沃?4、中国汽车产品的海外需求不断增长

?1、中国市场中强大的竞争对手?2、经济压力?3、工会和法律的阻挠?4、低价政策带来的副作用

?优点：方法操作简单,不涉及资产的评估,不需办理资产过户手续,节省费用和时间，同时更能有效解决一些法律限制，能逾越特定行业（如汽车行业）进入的限制，能规避资产并购中关于资产移转（如专利等无形资产）的限制。

?沃尔沃归属吉利一周年财务状况扭亏为盈?2009全年沃尔沃汽车公司的税前亏损为6.53亿美元，相较于2008年14.65亿美元的亏损有所改善。从2010年第一季度开始沃尔沃则就基本恢复了盈利，并在全年保持了复苏的势头。2010年沃尔沃营业收入同比增长15%至179亿美元；实现全年税前利润23.4亿瑞典克朗（约合3.6亿美元），较上一年度增加75.25亿瑞典克朗（约合11.7亿美元）。2011年上半年沃尔沃实现营业利润12亿瑞典克朗（约合1.9亿美元）

成功收购并不意味着可以成功驾驭?文化和管理模式的磨合?增强企业人才库的力量?品牌准确定位?吉利与沃尔沃工会组织建立互信