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2024-09-19 发布于北京
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邀约管理流程图xsb005.pdf

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邀约管理流程图

作业流程图编制

流程名称邀约管理流程编号XSB005

文件编制单位销售部日期2017-09-19

销售主管销售顾问销售经理

定义：意为周末邀请客

周五晚16：00进行周

户在约定的时间、地点

末邀约①

相会商谈。从而树立销

售顾问信心，提高展厅

率

填写邀约报备表②

检查邀约表并进行2次

确认③

周末对邀约来店的客户再次

确认到店时间，做好来店接

待④

对各销售顾问台本上的登邀约到店的客户要台登记

记进行到店确认⑥本上进行2次到店登记⑤

下班前销售主管完整

填写周末邀约表⑦

次周，销售主管提供周

末邀约表⑧

分析上周客户到店及未到

店⑨

对周末客户未到店的销售提交手推车及

顾问进行手推车安排⑩邀约情况表⑪

邀约管理作业标准

作业指导书审核制作

流程名称邀约管理流程编号XSB005

文件编制单位销售部日期2017-09-19

作业

作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

编号

周五晚16:00进周五16：00所有销售顾问准时进行邀约，完整填写

①《邀约报备表》

行周末邀约客户名称、、预购车型、级别、到店时间

销售顾问按《邀约报备表》内容完整填写，以便让主管2

②填写邀约报备表《邀约报备表》

次确认。

销售主管确认邀销售主管对销售顾问周末邀约的客户进行2次确认，确保

③《邀约报

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