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二建管理二建管理答案2022完整版

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有

1个最符合题意）

1.建设项目管理过程中，负责施工的总体管理和协调。也可按业

主要求负责整个施工招标和发包工作的主体是（）。

A.施工总承包方

B.工程组建方

C.施工总承包管理方

D.设计方

【答案】C

【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主

要进行施工的总体管理和协调。一般情况下。施工总承包管理方不与

分包方和供货方直接签订施工合同.这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和

发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工

总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

2.施工企业采用矩阵式组织结构，若纵向工作部门是工程计划、

人事管理、设备管理等部门，则横向工作部门可以是（）。

A.技术管理部门

B.施工项目部

C.合同管理部门

D.财务管理部

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【答案】B

【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作

部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部

门等，而横向工作部门可以是项目部。

3.关于项目工作流程图的说法正确的是（）。

A.项目各参与方应形成统一的工作流程图

B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系

C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之

间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要

的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻

辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工

作的执行者。

4.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划前必须完成的工

作是（）

A.编制施工总进度计划

B.绘制施工总平面图

C.编制施工准备工作计划

D.计算技术经济指标

【答案】A

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【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序∶

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，

进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工

程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制

施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工

作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如∶

（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安

排取决于施工的方案）；

（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资

源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

5.某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施