地产公司成本管理主要工作流程及责任分工.pdf

地产公司成本管理主要工作流程及责任分工--第1页

地产公司成本管理主要工作流程及责任分工

项目经理部是不是应该作为项目的成本控制中心，以及是否有能力成为项目

的成本控制中心，一直是房地产企业内有争议的话题。目前的较为统一的做法是

设计、销售、成本人员只是在工程紧张有工作需要的时候驻现场办公，不再作为

项目经理部的编制。这样定位的好处是能发挥公司各职能部门的专业优势，使决

策与执行相分离，更好地体现企业经营中的风险控制。

成本管理是房地产企业经营中相当重要的一个工作环节，既讲求运作的效率，

又需要强调过程中的风险控制。以下我们按照目前较为常用的一种管理架构模式，

结合成本管理的各工作环节，分析是否达到了效率与监督并重的结果。

一、成本测算与目标成本制订；由审算部更名为“成本管理部”后，成本部从建

安费用的管理扩大为对全项目的成本进行统一的计划和管理；本阶段的重点和难

点是在目标成本确定前与各部门进行互动的讨论和修正。

公司

营销组织设计、工确定规划设成本测算各责任部门对自根据反

总经

工作程、成本结合对市计方案，计算或编制目身工作相关成本馈意见

理审

流程场的判断，完成项各经济技术标成本讨数据检查核算并进行修

核签

目的定位分析指标论稿反馈意见正

发

负责设计、工程、项公司

营销部设计部成本部成本

部门目、营销等领导

配合财务总

设计、工程、成本工程、成本财务成本

部门监

重要

★★★★★★★★★★★★★★

性

二、合同签订前的成本管理：从下表可以看出，预算工作不是成本部独立完成的，

是建立在工程项目部的工作基础上的。现有体系已能实现对成本部的有效监督，

招标是在公司招标小组领导下工程与成本共同完成，预算的基础外委进行的，并

且在成本审核完成后有工程、财务总监等公司领导审核。如果是工作量清单招标，

其合同价主要是由竞争确定的，对成本人员的能力和责任心的依赖更小。

地产公司成本管理主要工作流程及责任分工--第1页

地产公司成本管理主要工作流程及责任分工--第2页