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第一章拌和站管理制度标准化

第一节总体要求

1.1涵盖全过程

混凝土拌和站的管理牵扯到物资、设备、试验、技术及作业工班等各个方

面，要实现拌和站精细化、系统化管理，必须建立一套完整的规章管理制度，

做到凡事有章可循。拌和站管理制度应体现安全、质量、环保、材料管理、施

工工艺、设备工装等各个方面，涵盖从原材料进场验收、设备管理、生产过程

控制、施工检测到混凝土运输、数据统计分析的施工全过程。

1.2贯彻执行三大标准

1技术标准：拌和站的技术条件一GB/T1071-2005《混凝土搅拌站》为

基本标准。同时公司针对标准化搅拌站要求，制定了《搅拌站技术要求》。参

见单位须认真贯彻执行相关技术标准。公司鼓励施工企业根据自己的和管理优

势，建立更高标准的先进的搅拌土拌和站。

2管理标准：公司根据铁道部下发的有关文件，以标准化管理为准绳，补

充完善制定了《搅拌站信息化管理要求》和《工地拌合站验收办法》等项管理

制度。公司的规章制度是对各参建单位的统一要求，各参见单位要根据自己的

工作内容和职责，对铁道部和公司的管理制度、标准化进行细化量化，形成自

己的管理制度。

3作业标准：拌和站须遵守国家和铁道部发布的各种质量验收标准，严格

按质量标准进行施工作业和检验控制。同时拌和站原材料进场验收，计量精度

控制，搅拌运输工艺，混凝土质量检验等作业程序还要满足公司制定的《混凝

土与砌体工程质量控制手册》的相关要求。

1.3严格考核

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考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理师无效的管理。推进拌和

站标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度，要制定标准化管理考

核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。

1.4注重落实、闭环管理

1各项制度均应有清楚的落实措施，职责分明。要切合本拌和站的实际情

况，制度的内容具体，有可操作性。

2管理制度必须体现闭环管理。每个作业环节和工艺过程、每一个违犯标

准化管理问题都应留有过程控制的完整记录，对出现的问题有整改结果，闭环

销号，做到拌和站的整个管理及作业过曾能够实现可追溯性。

第二节拌和站管理制度

2.1拌和站日常管理制度

1建立健全岗位责任制，明确人员职责范围和权限，工作应尽职尽责，实行

分工合作。

2认真执行拌和站制定的责任标准及考勤办法，严格请销假程序和制度。

3拌和站现场必须保持清洁、整齐，坚持每天清扫现场卫生；禁止乱扔、乱

放与生产无关的物品，禁止长时间停放与施工无关的车辆。

4拌和站各个功能区布置合理，施工通道应时刻保持通畅。各种安全标识、

原材料标识、配合比标识应标识清晰。

5拌和站设备应经常进行保养维护，施工机具、设备、车辆在生产过程中应

调度有序，在不施工时应摆放整齐。非经请求同意，所有工装设备车辆不允许

外出、外借。

6拌和站消防设施，应经常检查，任何人不得私自挪动位置与挪作他用。

7制定施工生产及设备保养等各种计划，月末进行总结，并定期进行人员培

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训和学习。

2.2原材料质量管理制度

1原材料的采购应由物资部门根据采购计划购置合格分供材料。

2原材料在进场运输过程中，应访止污染和混入杂质；水泥和外加剂等应采

取措施防止变质。

3原材料进场后，由物资科初步对质保单（出厂检验报告）进行查验核对，

对原材料外形进外观进行检查，然后通过试验室检验，试验室在监理见证下进

行取样检测。检验合格经报监理签字确认后材料方被允许使用；检验不合格，

应及时通知物资科进行处理。

4原材料必须分批分仓存放，并进行明显标识。严禁材料混堆、混淆。砂、

石料场应设置料棚防晒、