信息化手段提升大型建筑企业内控体系的探索与实践.docx

?

?

信息化手段提升大型建筑企业内控体系的探索与实践

?

?

王俊英

【摘?要】工程项目综合管理信息化系统的建设，对落实企业管理要求、细化管理流程、提升精细化管控质量起着非常关键的作用，对降低企业运营成本、提高经济效益也至关重要。近年来，建筑企业不断探索信息化平台在施工项目管理过程中的应用，但不同业务系统相对独立，信息壁垒、信息孤岛是很多企业的通病。论文以集成化项目管理信息系统的建设应用为主要内容，聚焦信息化系统对大型建筑企业内部控制体系提升的作用和意义。

【Abstract】Theconstructionofengineeringprojectcomprehensivemanagementinformatizationsystemplaysaveryimportantroleinimplementingmanagementrequirementsofenterprises，refiningmanagementprocess，andimprovingthequalityoffinemanagementandcontrol，andisalsocrucialtoreduceoperatingcostsofenterprisesandimproveeconomicbenefits.Inrecentyears，constructionenterprisescontinuetoexploretheapplicationofinformatizationplatforminthemanagementprocessofconstructionproject，butdifferentbusinesssystemsarerelativelyindependent，informationbarrierandinformationislandarecommonproblemsofmanyenterprises.Withtheconstructionandapplicationoftheintegratedprojectmanagementinformationsystemasthemaincontent，thepaperfocusesontheroleandsignificanceoftheinformatizationsysteminthepromotionoftheinternalcontrolsystemoflargeconstructionenterprises.

【关键词】建筑企业;信息化;内控体系

【Keywords】constructionenterprises;informatization;internalcontrolsystem

F270.7????????????????【文献标志码】A??????????????????1673-1069（2020）11-0140-03

1研究背景

大型建筑行业企业近些年呈现出全国化布局，主要经济指标呈阶梯型增长，业务范围、经营规模、经济效益等成倍增长，传统方式已无法满足现代化的企业管理需求。同时，随着工程建设项目规模的不断扩大，项目点多面广，施工技术难度与质量要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新，加强自身内控体系建设，通过制度化、标准化、信息化的“三化融合”不断提升企业管理水平，达到精细化管理。加强企业的经营管理和项目管理，提高企业核心竞争力，实现转型升级。企业工程项目管理中存在以下几点问题。

1.1建筑施工企业行业特点引发的问题

项目众多、地域分散、单项目管理水平参差不齐，企业管理者难于及时、动态地掌握各业务口数据信息。管理缺乏详细准确的数据，不能很好地进行数据分析、预测和决策，导致企业管理流于形式，规章制度到基层项目执行很大程度上会弱化。同时，资金比较分散，资金使用效率低下，监控不力和应收账款居高不下等问题普遍。

1.2缺少集成化的项目管理平台

对核心业务、施工项目管理缺少集成化的信息化管控平台，项目在进度计划、成本监控、技术文档、合同管理、供应商管理等环节没有形成统一的信息共享机制，缺乏对多模式项目的统一化管理。

1.3数据没有相互贯通，数据有待整合共享

建筑企业探索项目管理的信息化建设，存在诸多业务系统和工具类软件的应用，不同业务系统应用不同的信息化系统，